做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè)

  培訓(xùn)講師：吳甘霖

講師背景：
中創(chuàng)新培訓(xùn)第一人吳甘霖教授，原為美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁，現(xiàn)為甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長。由于在創(chuàng)新培訓(xùn)方面在全國名列前茅，并在海內(nèi)外具有十分廣泛的影響，被譽(yù)為“中國創(chuàng)新培訓(xùn)第一人”。近年來，吳甘霖 詳細(xì)>>

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做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

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做好的中層——中層管理者核心能力建設(shè)

**單元 打造一流中層的精神境界

一、不是“夾心餅”，而是棟梁
1. 要當(dāng)一個(gè)好的管理者，先當(dāng)一個(gè)好的被管理者
2. … … ……
5. 增加承擔(dān)力，擴(kuò)大成功圈
二、是忠臣，更是能臣
1. 一流=忠臣 能臣
2．做公司的主人
3. 恃才助上，不要恃才傲上
4. 忠臣不是愚忠
5. 猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新
三、 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家
1．下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影
2. … … ……
5．讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)聽的合唱

第二單元 一流中層的4大核心能力

一、與上級(jí)有效溝通
1. 下級(jí)更要當(dāng)有效溝通的主人
2. 精于業(yè)務(wù)、勤于總結(jié)、善于匯報(bào)
3. 讀懂上級(jí)
4. “理解萬歲”？先理解上級(jí)的不理解
5. 用足上級(jí)的長處
二、保證完成任務(wù)
1．執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
2．… … ……
5．有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行
6．培養(yǎng)你的結(jié)果導(dǎo)向
三、做解決問題的高手
1．解決問題就是創(chuàng)造效益
2．要解決問題就先到問題哪里去
3… … ……
5．以更好的方法解決問題
6．變阻力為助力
四、打造像紅軍一樣的高績效團(tuán)隊(duì)
1．高績效團(tuán)隊(duì)的5大特征
2．… … ……
4．從“先用長處”到“發(fā)揮佳”
5．頭頭抓 抓頭頭

第三單元 一流中層如何不斷超越

一、超越你的優(yōu)秀
… … ……
二、超越你的部門
1．培養(yǎng)環(huán)境的“第三只眼”
2．超越“3心”
3．… … ……
5．把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤
三、超越你的位置
1．要做強(qiáng)棟梁 就得永遠(yuǎn)找差距
2．站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題
3．好到出乎上級(jí)意料
4．墊高別人 放低自己
5．多一點(diǎn)光芒 少一點(diǎn)鋒芒

 

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單元禪宗管理學(xué)的4大魅力章在工作中享受人生1，管好心靈才能管好一切2，禪與管理零距離3，工作場即“修行道場”4，沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人5，一日不作，一日不食6，平常心是道7，日日是好日第二章在逆境中開發(fā)心靈1．棉花堆里磨不出好刀來2．順境逆境都是增上緣3．將每一個(gè)煩惱都變?yōu)樾扌械牡缊?．把所有挫折和困難變?yōu)樘嵘紮C(jī)5．不忍辱怎能負(fù)重第三章在團(tuán)隊(duì)

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單元選擇“空杯”，就選擇了不斷超越章松開手，你可以擁有更多1．“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”來自內(nèi)在的“空杯”3．“時(shí)刻歸零”如何打就聯(lián)想那樣的一流團(tuán)隊(duì)4.松開的手比緊握的手擁有更多第二章“空杯心態(tài)”的6大價(jià)值1.找到職場發(fā)展的“金鑰匙”2.剪掉無形的“長辮子”3.大限度激發(fā)生命潛能4.成為杰出的創(chuàng)新者5.提升事業(yè)和人生境界6.不斷超

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單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”，而是棟梁1.要當(dāng)一個(gè)好的管理者，先當(dāng)一個(gè)好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力，擴(kuò)大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家1．下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影2.…………5．讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)聽的合唱第二單元一流中層的

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一、“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”企業(yè)培訓(xùn)的核心和鑄魂。本課程倡導(dǎo)的“方法總比問題多”，強(qiáng)調(diào)的是一種遇到問題迎難而上而不是回避的主動(dòng)負(fù)責(zé)精神，同時(shí)也有效的工作方法，來加倍提升績效。這種“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”的理念，可以好地為企業(yè)的管理者和員工鑄魂。1.“管理者首先要對(duì)有效性負(fù)責(zé)”2.一流首先意味著主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任3.有效的管理除了精神還需方法4.“新敬業(yè)精神”與

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章執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行一、行百里者半九十二、一著不慎，全盤皆輸三、魔鬼總在細(xì)節(jié)中第二章執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)一、保證完成任務(wù)1、不是“做事”，而是“做成事”2、進(jìn)球才是硬道理3、敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)4、敢以“軍令狀”負(fù)責(zé)二、圓滿1、向海爾的“一二三四”法則學(xué)習(xí)2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圓滿，做事需圓通三、以合適投入獲得

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