員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧
員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容
員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧
l 我為誰而工作?我為何而工作?
l 你的人生追求
n 你的理想呢?
n 實現(xiàn)理想的幾個步驟
u 確認你的理想
u 描述理想對你帶來的好處
u 為你的理想設(shè)定各種指標
u 回歸現(xiàn)實,距離理想還有多遠
u 生命的小紙條
u 盤點你的資源
u 設(shè)定理想實現(xiàn)計劃
u 開始做,確實做
l 職業(yè)、工作幫你實現(xiàn)理想
n 對工作的認知——工作是愉快的帶薪學(xué)習
n 三個木工的故事
n 突破思維瓶頸,找到工作的終極目標
n 從“打工”世界飛躍到“品牌”世界――職業(yè)人經(jīng)營自我方法
l 職業(yè)心智
n 認識自我、認識心智
n 認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智
n 覺察慣性思想藍圖對職業(yè)人的危害
n 思想藍圖如何作用我們的行為,ABC法則
n 90/10法則
u 什么是情緒反應(yīng)?如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)
u 限制性信念對工作和人生成果的影響,如何突破限制性信念?
u 心智模式突破一:怨言消除訓(xùn)練
u 人類的怨言圖――負面情緒根源
u 選擇與被迫練習――消極思維轉(zhuǎn)向積極思維
u 閃變轉(zhuǎn)念練習――消除負面情緒從轉(zhuǎn)念開始
u 固化認知,行動改善計劃
n 心智模式突破:建立責任訓(xùn)練
u 受害與負責任區(qū)分
u 受害與負責任體驗練習
u 受害者的隱藏益處
u 掌控自我、走出受害練習
u 固化認知,行動改善計劃
n 心智模式突破:自我激勵訓(xùn)練
u 什么是正面思維?正面思維的作用
u 什么是人的失敗裝置?如何開啟人的成功裝置?
u 找到自我發(fā)動機:目標
u 為什么要有目標
u 自我激勵技巧:正面暗示與目標感知法
u 激勵他人技巧:卓越圈與正面回應(yīng)技巧
u 正面暗示練習與行動改善計劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
n 人生紙條
n 你要如何度過你的職業(yè)生涯?
n 主管眼中的員工分類
n 一位要離職的員工
n 能力素質(zhì)模型簡介
n 人力資源的五個領(lǐng)域
u 招人
u 用人
u 評人
u 育人
u 留人
n 培訓(xùn)開發(fā)的過程
n 你是職業(yè)化人才嗎?
n 你要考慮的幾個重要問題
n 職業(yè)計劃的幾個要點
n 職業(yè)計劃的考慮因素
u 人生階段
u 職業(yè)動機
u 職業(yè)動機
n 制定個人職業(yè)計劃
u 制定個人職業(yè)計劃的原則
u 確定個人職業(yè)目標
u 白龍馬與驢子
u 設(shè)定目標練習
u 設(shè)定目標的原則
u 職業(yè)變動模式理論
u 四種職業(yè)道路
職業(yè)素養(yǎng)
n 實現(xiàn)職業(yè)生涯的基礎(chǔ)--成為一個職業(yè)化人才
u 改變心態(tài)
l 五個故事
u 職業(yè)化素質(zhì)架構(gòu)
l 職業(yè)化精神
n 敬業(yè)
n 責任
n 專業(yè)
n 創(chuàng)新
n 團隊精神
n 規(guī)范
l 職業(yè)化技能
n 執(zhí)行
n 團隊協(xié)作
n 溝通
n 學(xué)習
n 情緒管理
u 認真
l 你夠認真嗎?
l 德國人與中國人
u 進行情緒管理的有效方法
n 對工作負責就是對自己負責
u 把工作看作使命
u 薪水不是工作目的的全部
u 工作不只是謀生的手段
u 老農(nóng)夫和驢子
u 正確看待工作中的壓力和挫折
u 職業(yè)化地工作
u 珍惜工作
u 負責地工作,讓人更受益
n 忠誠于自己的企業(yè)
n 忠誠本身就是一種能力
n 維護企業(yè)的利益和形象
n 認真做好本職工作
蘇鴻志老師的其它課程
員工培訓(xùn)與發(fā)展 09.20
員工培訓(xùn)與發(fā)展【課程背景】現(xiàn)實的培訓(xùn)活動如何展開培訓(xùn)管理如何進行如何提高培訓(xùn)的投資回報率或?qū)崿F(xiàn)較好的培訓(xùn)效果來自方方面面的信息顯示,情況不容樂觀。許多企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析的環(huán)節(jié),更多的企業(yè)有培訓(xùn)計劃但沒有培訓(xùn)的實施,有些企業(yè)不做培訓(xùn)效果評估或只是形式上應(yīng)付一下,有些企業(yè)的培訓(xùn)沒有實際效果甚至產(chǎn)生負效應(yīng)。如何滿足社會尤其是企業(yè)組織龐大的培訓(xùn)管理需求【課程收益】
講師:蘇鴻志詳情
新員工訓(xùn)練--職業(yè)化素養(yǎng)提綱第一部分職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變學(xué)生時期和就業(yè)時期的區(qū)別工作動機管理職業(yè)化人才的七個特征職業(yè)習慣追求卓越成功必備戰(zhàn)勝自己展現(xiàn)自我工作必須職業(yè)操守活動:王子救公主職業(yè)素養(yǎng)精神敬業(yè)責任專業(yè)創(chuàng)新協(xié)作規(guī)范能力思維能力執(zhí)行能力學(xué)習能力溝通能力情緒控制時間管理員工分類商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀的三A原則AcceptAppreciateAdmire商務(wù)禮儀的作用提
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員工職業(yè)化素質(zhì)提升 09.20
員工職業(yè)化素質(zhì)提升【課程背景】員工參加工作之后,在四十年的職業(yè)生涯中,應(yīng)該怎么度過。追求自己的理想,追求更好的生活,追求自我價值的實現(xiàn)等等,都必須要在這四十年之間完成。如何有效的利用四十年的工作時間,有效的爭取自己的機會,完成自己設(shè)定的目標,是這門課城探討的主要內(nèi)容。對企業(yè)來說,一個良好的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng),是留住優(yōu)秀人才的重要手段。企業(yè)提供一個完整的發(fā)展途徑,采
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執(zhí)行力與責任心提升 09.20
執(zhí)行力與責任心提升【課程背景】執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。這屬于自由意識的范圍,完全依靠員工各自的主動性和動機。但是,企業(yè)的成敗有絕大部分卻肇因于執(zhí)行力的高低。因此,員工的執(zhí)行力與執(zhí)行意愿,直接決定企業(yè)在市場上的競爭力。責任心是保障執(zhí)行意愿的最重要因素。具有責任心的員工,才會想方設(shè)法的保質(zhì)保量
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團隊協(xié)作與凝聚力提升 09.20
團隊協(xié)作與凝聚力提升提綱團隊概念這是團隊嗎?你在團隊中是什么能量?群體和團隊活動:王子救公主團隊的作用團隊的角色定位團隊的行為曲線團隊的建設(shè)原則團隊凝聚力活動:搭寶塔凝聚力的三個方面團隊本身的吸引力不同需求的團隊成員能得償所愿成員互相之間的吸引力實際行為設(shè)計高效團隊分工與合作溝通、協(xié)調(diào)、激勵靈活授權(quán)、及時決策活動:甲殼蟲樂隊高效團隊的九個特征一致的承諾相互的
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微課程制作技巧 09.20
微課程制作技巧【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷普及,信息傳遞變得越來越迅速,體積越來越小;人們工作時間被切割的更零碎,但是學(xué)習的需求卻不斷地升高。于是微課程的重要性與學(xué)習效果就更為突出。利用許多的零碎時間片段,學(xué)習長度5分鐘上下的一個知識點,日積月累下,一樣可以取得非常豐富的知識積累?!菊n程收益】了解當前信息傳播途徑,學(xué)習制作微課程的過程與技巧,課堂產(chǎn)出一份自制
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微課制作指導(dǎo)教程 09.20
微課制作指導(dǎo)教程提綱什么是微課現(xiàn)代教育環(huán)境變化學(xué)習趨勢云計算對教育的影響新時代的教育產(chǎn)物--微課如何設(shè)計微課內(nèi)容本微課目的微課內(nèi)容知識點理論支撐案例總結(jié)邏輯思維練習常用的四種思維方式慣性思維線性思維水平思維結(jié)構(gòu)化思維四個重點原則以終為始分析分解MECE8020原則結(jié)構(gòu)化的表達四個原則自上而下層次清晰結(jié)構(gòu)簡單重點突出范例:面試匯報練習:工作匯報微課制作原則微課
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問題解決與作出決策 09.20
解決問題與作出決策(PSDM)【課程背景】管理工作就是面對不斷出現(xiàn)的問題,并且針對性的解決問題,使工作成果不斷地朝既定目標前進。評估管理效率,則是降低資源投入,提升成功概率。如何更理性的去找出合適的問題解決方法,做出更合乎企業(yè)需求的決策,則是衡量管理者能力的一項重要指標【課程收益】1.如何用結(jié)構(gòu)化的方法解決企業(yè)通常面對的非結(jié)構(gòu)化問題。2.如何引導(dǎo)團隊面對復(fù)雜
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系統(tǒng)化打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達到增強自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引?!菊n程成果】系統(tǒng)化的
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新任管理者的十項必修課程 09.20
新任管理者的十項必修課程【課程背景】要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入系統(tǒng)化
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