企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程

  培訓講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程詳細內容

企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌

n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 

n 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

n 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營的本質

n 認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

n 企業(yè)經(jīng)營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

n 企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰(zhàn)略管理

n 戰(zhàn)略的解析;

n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;

n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內部考慮;

n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點

n 戰(zhàn)略分析工具

營銷戰(zhàn)略管理

n 產(chǎn)品決策與決策工具；

n 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

n 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

n 盈虧平衡點的思考;

n 廣告決策方法;

       市場調研與競爭對手分析

財務管控

n 現(xiàn)金流控制的關鍵問題

n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避

n 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估

n 財富迅速增長的秘訣

思考：如何增加現(xiàn)金流

生產(chǎn)經(jīng)營管理

n 降低資金占用的流程優(yōu)化要點

n 以銷定產(chǎn)的管理思想

JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想

 




 

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