企業(yè)生產計劃與物料控制

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師。”陳安之在美國和臺灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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企業(yè)生產計劃與物料控制詳細內容

企業(yè)生產計劃與物料控制

　　一、如何發(fā)揮企業(yè)生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

　　1、制造業(yè)經營多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求

　　2、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構與運作給企業(yè)運作帶來種種問題

　　3、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制。

　　4、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門的配合協(xié)作

　　二、如何有效進行企業(yè)生產計劃與控制

　　1、如何做好主排程生產計劃

　　2、如何做好細排程生產計劃

　　3、如何做好生產作業(yè)準備

　　4、如何做好生產進度控制

　　5、企業(yè)生產計劃控制的特殊問題與解決方案

　　6、企業(yè)生產計劃與生產控制績效管理

　　7、雙向交流;測驗及滿意度問卷調查時間

　　三、準時化生產（JIT）-企業(yè)生產計劃與在制品和物料的有效控制

　　1、JIT生產方式下的生產計劃與物料控制

　　2、廣告牌管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

　　四、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

　　1、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能

　　2、如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）

　　3、如何有效執(zhí)行庫存控制、呆料的形成與防范技巧

　　4、如何督促物料到位-倉儲管理優(yōu)化與配送管理

　　5、供應商物料交期與質量管理(VQM)

　　6、物料管理績效評估方法與技巧

 

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