企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：講全面預(yù)算管理興起的背景及其概念第二講企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)第三講實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義第四講全面預(yù)算管理的流程第五講全面預(yù)算管理的組織保證第六講全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制第七講全面預(yù)算管理的內(nèi)容第八講預(yù)算的編制依據(jù)第九講預(yù)算的編制方式第十講編制預(yù)算的主要方法第十一講主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)第十二講預(yù)算執(zhí)行過程中

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企業(yè)全面成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：講成本和費(fèi)用的定義和分類第二講產(chǎn)品純成本分析與控制第三講面向質(zhì)量的成本控制第四講質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系第五講質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義第六講質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第七講質(zhì)量成本的分析與控制方法第八講面向效率的成本控制第九講銷售地區(qū)成本分析第十講銷售地區(qū)成本的預(yù)算第十一講風(fēng)險(xiǎn)成本與控制第十二講采購(gòu)成本的有效控制第十三講影響原材料成本的因

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概念及基本方法　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告　　1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）　　2.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）　　3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析　　4.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制　　三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　四、如何管好企業(yè)的資金　　五、如何建立有效的內(nèi)控制度　　1、內(nèi)控制度的重要性　　2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器　　3

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優(yōu)秀的班組長(zhǎng)   01.01

課程大綱：　　如何認(rèn)識(shí)管理與管理者　　班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容　　認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問題　　日常管理的PDCA方法與工作改善　　班組長(zhǎng)的職業(yè)能力提升計(jì)劃　　現(xiàn)場(chǎng)工作6S管理方法的落實(shí)　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善　　如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系　　班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理　　工作改善的思路與方法　　現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決技巧　　班組的時(shí)間與計(jì)劃管理　　班組長(zhǎng)

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高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理   01.01

講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位第二講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善第三講如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理第四講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)位標(biāo)示與管理第五講怎樣提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率第六講如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第七講如何進(jìn)行物料安全庫(kù)存計(jì)算第八講庫(kù)存計(jì)劃的七種管理模式第九講物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理第十二講如何設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退

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