《變革管理》
《變革管理》詳細內(nèi)容
《變革管理》
一、變革的意義及內(nèi)在理路
何謂變革？（革故鼎新）
案例：易經(jīng)的啟示
企業(yè)為什么要變革？（對外：把握市場需求與未來機遇之間的平衡；對內(nèi)：持續(xù)改善，提升掌控市場與機遇的能力）
變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展（被動：市場意識、危機意識催生企業(yè)變革；主動：變革意識指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）什么時候應(yīng)該變革？（變革的時機掌控）
怎樣變革，怎樣管理變革？（變革的時機、理念、文化、內(nèi)容、形式、程序、步驟、方案、創(chuàng)新、效率、控制要點）
為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法
二、變革的理念與文化創(chuàng)新
作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的終極目標，企業(yè)必須將變革提升到戰(zhàn)略高度
變革必須統(tǒng)一思想
案例：毛澤東的成功法寶
企業(yè)上下必須明了變革的意義和目的、目標
變革必須創(chuàng)新理念，必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）
變革的文化和聲勢營造
案例：政治與企業(yè)治理
三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
市場決定變革還是變革決定市場？
要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
體制變革（行權(quán)機制、薪酬機制、激勵機制）
組織變革（人盡其才，物盡其用，打造戰(zhàn)斗力團隊）
經(jīng)營模式變革（創(chuàng)新贏利模式策劃、營銷策略創(chuàng)新）
案例：人力資源外包的啟示
運營流程、業(yè)務(wù)流程變革（流程優(yōu)化或流程再造）
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）
四、變革的形式、程序、步驟
必須首先建立一個強有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組
界定標準，目標差測量，準確定位問題
確定目標、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
實施方案規(guī)劃、策略策劃，對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
傳達、溝通，領(lǐng)會而達成共識
真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持
五、變革的成敗、效率與控制要點
變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
變革管理必須謀定而動
變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風(fēng)細雨，潤物細無聲。
變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長遠成果的結(jié)合
變革管理關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
變革管理的難點——平衡價值
檢驗變革成效的唯一標準——業(yè)績
變革成敗核心的管理要點——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧
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《現(xiàn)代辦公及家居風(fēng)水問題識別和調(diào)理要點》講座當(dāng)你因風(fēng)水迷信或風(fēng)水知識困擾而猶疑不定時……當(dāng)你欲購房，急需物色一個誠信而明曉科學(xué)原理的風(fēng)水顧問時……當(dāng)你喬遷新居不久，卻總是生意反復(fù)、不順或疾病纏繞時……當(dāng)你租賃的門店或場地總是麻煩不斷、運營不佳，急需做出決斷時……當(dāng)你對自己的辦公或家居環(huán)境總覺不妥或不夠滿意時……當(dāng)你總是情緒煩躁、郁悶，或總覺一股無明之火，易怒
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現(xiàn)代建筑風(fēng)水與地產(chǎn)營銷——首次揭示現(xiàn)代商道的融通本質(zhì)及傳統(tǒng)風(fēng)水理論精深原理！參加人員：商界精英、地產(chǎn)高管、營銷總監(jiān)、營銷顧問、裝修裝潢設(shè)計師及研學(xué)人士。授課特點：緊密結(jié)合商業(yè)實際，案例詳實豐富，融貫中西，理事圓融，會于心妙。?世界上沒有風(fēng)水迷信，只有迷信風(fēng)水的人！?人之所以迷信，是由于無知無明，不知究理！?人類科學(xué)精神的實質(zhì)是：客觀對待、深入研究、合理利用！
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診斷式管理——問題的深度分析與解決（綱） 09.29
診斷式管理——問題的深度分析與解決●任何先進理論或理念沒有一項不是從問題的發(fā)現(xiàn)與解決來實現(xiàn)的，它正是當(dāng)前企業(yè)界難以學(xué)以致用、實用的癥結(jié)所在！●一個真正將理論、知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力的機用課程！●一個由管理者向管理專家、咨詢專家轉(zhuǎn)化的實戰(zhàn)課程！何為企業(yè)醫(yī)道？我們只要學(xué)藥材、藥方還是更應(yīng)掌握企業(yè)醫(yī)術(shù)？為什么所有的理論、理念最后都不得不回歸到企業(yè)日常的發(fā)現(xiàn)問題，解決
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《診斷式管理——問題的深度分析與解決》 09.29
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