用正確方法推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

  培訓(xùn)講師:張從忠

講師背景:
張從忠博士,南京澳尼爾森咨詢公司首席專家,西班牙ROKA-NPO中國總干事,有長達(dá)14年的企業(yè)管理和市場運作經(jīng)驗。在政府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶,中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長手冊》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長的夢想, 詳細(xì)>>

張從忠
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用正確方法推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

用正確方法推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

一、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。

 

1、 2006中央“一號文件”----關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見;

 

2、 中央“一號文件”出臺的32條重大舉措以及給9億農(nóng)民帶來八大實惠。

3、政策解讀:借東風(fēng)、靠大樹、找財神、不出錯

中央“一號文件”將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺在突出位置,足見其在新農(nóng)村建設(shè)中的重要程度。

 

細(xì)讀中央“一號文件”,詳解具體實施步驟。

 

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擺在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置

 

“建設(shè)社會主義新農(nóng)村,關(guān)鍵是一個‘新’字!”

 

“‘新農(nóng)村’新就新在宏觀上要調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)的整體利益結(jié)構(gòu),集中力量向‘三農(nóng)’傾斜;在微觀上要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè),以此來承接宏觀政策。以新農(nóng)村建設(shè)為切入點,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代政府這兩只手,來開創(chuàng)解決‘三農(nóng)’問題的新途徑?!?/p>

 

新農(nóng)村建設(shè),總體目標(biāo)有20個字:“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”,20個字包含內(nèi)容極為豐富,涉及農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會管理等方方面面。 要實現(xiàn)這20個字,首先要幫農(nóng)民掙錢,農(nóng)民兜里有了錢,其他的事情都好辦。而在現(xiàn)階段能使全國廣大農(nóng)民普遍增收、持續(xù)增收的有效方式,就是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。------------------

 

4、 新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展方向和中外發(fā)展經(jīng)驗談

 

(1)、西方經(jīng)驗;

(2)、日韓經(jīng)驗;

(3)、中國典型試點模式的長短處分析;

(4)、新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向分析。

 

二、新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)問題和解決方案

 

1、關(guān)注城鄉(xiāng)收入差距

2、親農(nóng)政策取向與實施

3、農(nóng)民變富四大障礙

(1)、取消農(nóng)業(yè)稅、提供免費教育等財政補助措施只能讓現(xiàn)有的城鄉(xiāng)收入差距穩(wěn)定下來,不再繼續(xù)擴(kuò)大,但是無助于縮小差距。

(2)、城市化建設(shè)嚴(yán)重滯后。

(3)、對農(nóng)業(yè)提供過度的補貼可能帶來制造業(yè)勞動力成本的上升。

(4)、金融機(jī)構(gòu)追求利潤大化,不愿意為農(nóng)村提供資金,除非政府為銀行信貸提供擔(dān)保。

 

5、 農(nóng)村改革五大死角

(1)、農(nóng)村人口必須減少,這樣才能有效縮小城鄉(xiāng)收入差距。

(2)、要增加農(nóng)民的收入,需要為農(nóng)戶貸款提供便利。

(3)、政府鼓勵農(nóng)民在專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)采用和市場交易等方面建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),不過農(nóng)民在主張自己的政治權(quán)利方面并沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu),這樣導(dǎo)致農(nóng)民在政策和市場的搖擺不定中無法得到保護(hù)。

(4)、從法律上說,農(nóng)村土地集體所有,而實際上,農(nóng)民喪失土地經(jīng)常沒有到合理補償。

(5)、中國經(jīng)濟(jì)改革要獲得成功,需要有發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)和富裕起來的農(nóng)民來支撐。

5、“龍頭企業(yè) 銀行 擔(dān)保公司 農(nóng)戶”與“公司 協(xié)會 農(nóng)戶”模式。

6、富迪超市的流通模式。

7、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的五種模式。

一是以企帶村型。

二是互利協(xié)作型。

三是基地帶動型。

四是經(jīng)濟(jì)顧問型。

五是公益捐助型。

8、25個浙江人中就有一個老板

9、蘭考的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織推廣“無公害大米”與王永慶賣大米的比較

10、先為龍頭企業(yè)打工,再與龍頭企業(yè)合作,后組織龍頭企業(yè)為你制造和服務(wù)。

 

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展新思路

隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,合作社組織的作用正日益被政府和管理者重新認(rèn)識。在農(nóng)村,合作社組織的理念、價值觀和特征,重新點燃了廣大農(nóng)民走共同富裕道路的熱情。但是,由于農(nóng)民自身文化素質(zhì)較低、商品意識、合作意識、市場競爭意識和組織管理能力都比較低,使農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展依然處于較低的水平上。主要表現(xiàn)在發(fā)起方式上,農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織雖以農(nóng)民為主體,但政府行政力量和龍頭企業(yè)依然起重要作用,組織形式上多松散,合作內(nèi)容多僅限于信息和技術(shù)服務(wù),規(guī)模偏小,內(nèi)部決策機(jī)制上缺少社員的真正參與程序,利潤返還不規(guī)范,等等。

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是新形勢下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一種生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新,對于提高中國農(nóng)民素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村綜合改革有著重要的作用。合作社組織形式,可以讓社員對自己的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任,更加自助,互助和依靠自身的資源。**自助互助,利益共同,合作社組織可以在市場經(jīng)濟(jì)中得到發(fā)展,**社員真正經(jīng)濟(jì)參與和民主控制,可以充分動員合作社內(nèi)部資源,求得自我發(fā)展,這是促進(jìn)真正農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的方法。

 

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用

(1)、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景、現(xiàn)狀、組織模式

(2)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用

(3)、案例

2、運用國際合作社原則指導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

       

(1)、實踐中合作社特征的發(fā)展演化

 

(2)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展方向

 

(3)、案例

 

3、改進(jìn)組織運行機(jī)制,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

 

(1)、國內(nèi)外農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展動因,條件,內(nèi)部機(jī)制,機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 

(2)、新時期合作社運行機(jī)制發(fā)展趨勢

 

(3)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織運行機(jī)制改進(jìn)方向

 

(4)、案例

 

4、改進(jìn)組織內(nèi)部的治理與管理

 

(1)、中國農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部制度安排

 

(2)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部制度與改進(jìn)方向

 

(3)、案例

 

5、發(fā)揮政府作用,建設(shè)有利的法律、法規(guī)和政策環(huán)境

 

(1)、政府在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與發(fā)展中的作用

    

(2)、有利于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與發(fā)展的法律政策環(huán)境

           

(3)、項目點政府的政策扶持措施與努力方向

 

(4)、案例

 

6、提高農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織交流能力

 

(1)、如何與政府溝通(要政策和批文)

 

(2)、如何引入龍頭企業(yè)(要技術(shù)、市場和定單)

 

(3)、如何引入東部沿海資源(要資金和管理)

 

(4)、吸引講師和青年人才(要知識產(chǎn)權(quán)和活力)

 

(5)、借助新聞媒體,吸引社會關(guān)注(向社會要答案)

 

(6)、案例

 

 

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猶太管理法則   01.01

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 引言:基辛格的三句話  1、誰控制石油,誰就控制所有的國家;  2、誰控制糧食,誰就控制所有的人;  3、誰控制貨幣,誰就控制整個世界?! 〔糠郑喝嗣駧诺暮M鈹U(kuò)張  一、人民幣的海外根據(jù)地  1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張?  2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開石油之門?  3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章  4、上合組織人民幣互換及石油運輸線路  5、中非合作論壇與

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章:解讀風(fēng)險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章:如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會打勝仗第四章:有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么

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