績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)
績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)
全面績效管理 主講:曹仰鋒
一.績效管理概述
1. 績效管理三種論點及未來趨勢
2. 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系
3. 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4. 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5. 全面績效管理模型
二.績效管理的3個側(cè)重點
1. 控制導向
2. 發(fā)展導向
3. 經(jīng)營導向
三.如何制定聰明的業(yè)績目標
1. 何謂“聰明的”目標
2. 績效目標的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標”
四.績效計劃.考核及反饋
1. 提高績效考核的準確性
2. 有效的績效評估面談
3. 如何制定關鍵業(yè)績指標?
4. 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法
5. 如何確定關鍵業(yè)績指標的權(quán)重?
6. 如何制定績效目標責任書?
五.績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
1. 績效差距分析技巧
2. 績效結(jié)果的5大運用
3. 實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
4. 實戰(zhàn)分享:績效與培訓和員工發(fā)展的關連模型
六.績效管理系統(tǒng)的有效運行
1. 績效管理的成功要點
2. 保證績效管理有效性的辦法
3. 有效績效管理的推進步驟
4. 實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
招聘與面試技術(shù) 主講:白 玲一.我們需要怎樣的招聘
1. 招聘的困惑與代價
2. 更新招聘與面試的觀念
3. 有效的人員招聘
二.高效的面試
(一)如何確定面試標準
1. 面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件
作為面試評估的方向;
2. 關鍵標準必須有方向性
a. 企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才
b. 標準來自于三個匹配:人崗匹配.人和組織匹
配.人和組織發(fā)展匹配
c. 標準落實到關鍵事件的類型和程度差異
d. 需要把關鍵事件分解為三種行為單元:和人.
和事.和信息打交道人
(二)人才關鍵標準的內(nèi)涵
1. 人才的關鍵標準包括:實力.潛力和資源條件
2. 如何確定資源條件標準
3. 如何確定實力標準:專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
4. 如何確定潛力標準?什么是潛力?一.二級預
測性潛力是什么?
5. 如何確定潛力標準的等級?
6. 確定每種潛力(包括基礎能力.指揮能力和再
循環(huán)能力)的行為套路標準
7. 評出每一個關鍵行為的等級,并綜合評出某種
潛力的等級
(三)面試提問和追問的五個步驟和技術(shù)
1. 面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關鍵事件,單元的程度
差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
一問閑話:只要是營造適合的氛圍
二問重要經(jīng)歷:要有針對性地詢問重要的工作
經(jīng)歷
三問關鍵事件:面試要準,關鍵事件是前提:
影響行為程度差異的重要事件
四問核心要素:面試官要確定實現(xiàn)程度差異的
核心要素是什么
五問對方需求
2. 面試的技術(shù):量.追.帶.判
3. 現(xiàn)場演練:潛力的提問追問
(四)面試技術(shù):綜合評判評估用人的成本和風險
1. 綜合評判的標準需要企業(yè)自己確定;
2. 綜合評判的依據(jù):實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成
本;什么樣的人才培養(yǎng)成本低
3. 綜合四個角度作出評判:用人緊急程度.市場
人才儲備情況.競爭對手人才狀況.團隊合作
情況。
(五)我們的思索
1. 招聘與面試的風險
2. 面試的禮儀.規(guī)則與職責
3. 新員工成功入職
全面薪酬體系設計 主講:楊勤
一.五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設計的啟示
1.五大經(jīng)典激勵理
a亞當斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對薪酬設計的啟示
二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬調(diào)查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調(diào)查的渠道
4.薪酬調(diào)查的實施步驟
三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企業(yè)薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及設計方法
1.薪酬及其支付環(huán)境
2.薪酬體系設計與管理概述
3.崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
4.市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6.基于業(yè)績的薪酬激勵
五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實施方案
3.研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
4.運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
六.薪酬改革的實施框架
1.薪酬體系的評估
2.薪酬改革策略的選擇:漸進式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實施步驟設計
4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施
楊勤老師的其它課程
績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 01.01
課程大綱: 一.五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設計的啟示 1.五大經(jīng)典激勵理 a亞當斯的公平理論 b赫茨伯格的雙因素激勵理論 c波特和勞勒的期望激勵理論 d馬斯洛的需求層次理論 eERG理論 2.對薪酬設計的啟示 二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查 1.什么是薪酬調(diào)查 2.薪酬的外部均衡問題 3.薪酬調(diào)查的渠道 4.薪酬調(diào)查的實施步驟 三
講師:楊勤詳情
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