學習型組織   01.01

課程大綱：　　一、時代的背景與呼喚　　二、學習型組織理論起源　　三、學習型組織的特征　　四、五項修煉的內(nèi)涵與實踐　　五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)　　六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程　　七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎性工作　　八、創(chuàng)建工作的注意事項

 講師：李云龍詳情

精細化管理   01.01

課程大綱：　　一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡　　二、為什么要推行精細化管理　　三、精細化管理的目標　　四、精細化管理的內(nèi)涵　　五、精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)　　六、精細化管理的基礎工作　　七、精細化管理對員工的要求　　八、管理的未來

 講師：李云龍詳情

企業(yè)文化的導入、鞏固與創(chuàng)新   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)長壽的奧秘　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵　　三、企業(yè)文化的核心　　四、企業(yè)文化的導入程式　　五、企業(yè)文化的鞏固　　六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展　　七、企業(yè)文化建設的誤區(qū)　　八、管理企業(yè)的高境界　　結束語

 講師：李云龍詳情

團隊鑄劍、礪劍和亮劍   01.01

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)即團隊。對于現(xiàn)代企業(yè)，應當從《亮劍》中感悟團隊建設的精道，用亮劍精神鑄造團隊之魂，建設一支李云龍式的鋼鐵團隊。只有這樣，才能增強凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠立于不敗之地！

 講師：李云龍詳情

《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》   01.01

　　一、卓越執(zhí)行力的意義　　1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘　　2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗　　3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈　　4、中國人做事的三大陋習　　5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力　　6、卓越執(zhí)行力建設的四大系統(tǒng)工程　　二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略　　1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式　　2、凝聚力的根源——建立共同

 講師：李云龍詳情

《有效管理的藝術》   01.01

　　一、管理提升，永無止境　　1、管理工作的特性　　2、兩個永恒的主題　　3、成功企業(yè)的秘訣何在　　4、中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉　《?、審視企業(yè)成長的瓶頸　　1、人才瓶頸　　2、合作瓶頸　　3、制度瓶頸　　4、核心技術瓶頸　　5、執(zhí)行瓶頸　　6、領導力瓶頸　　7、創(chuàng)新力瓶頸　　8、業(yè)務管控瓶頸　　9、現(xiàn)金流瓶頸　　10、環(huán)境制約瓶頸

 講師：李云龍詳情

企業(yè)管理創(chuàng)新   01.01

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結構，是重要方向。扁平化的組織結構是一種減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化的組織結構是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結構。扁平化組織結構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用

 講師：李云龍詳情