工廠成本管理與控制高級(jí)
工廠成本管理與控制高級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
工廠成本管理與控制高級(jí)
**講:工廠成本管理與控制的重要性
(工廠間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?)
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降
2.成本控制的競(jìng)爭(zhēng)是工廠間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題
3.成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不法之門
第二講:現(xiàn)場(chǎng)改善概論
(為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?)
1.現(xiàn)場(chǎng)之屋
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.清除浪費(fèi)
4.現(xiàn)場(chǎng)管理
第三講:工廠中的八大浪費(fèi)
(工廠常見的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?)
1.不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
2.動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
3.庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)
4.等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
第四講:工作合理化(一)
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎?)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意義
4.工作合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟
5.工作合理化的工作的推動(dòng)
第五講:工作合理化(二)
(工作合理化的內(nèi)容為何?)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的內(nèi)容
3.工作合理化的流程作業(yè)
4.合理化組立線規(guī)劃
第六講:工作簡(jiǎn)化(一)
(你對(duì)自己的工作簡(jiǎn)化過(guò)嗎?有何心得體會(huì)?)
1.工作簡(jiǎn)化的意義
2.工作簡(jiǎn)化的基本原則
3.工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力之關(guān)系
第七講:工作簡(jiǎn)化(二)
(如何進(jìn)行工作簡(jiǎn)化?)
1.工作改善之起點(diǎn)
2.5WIH與ECRS改善重點(diǎn)
第八講:IE(工業(yè)工程)(一)
(何為IE?IE有何作用?)
1.IE的定義
2.流程分析
第九講:IE(工業(yè)工程)(二)
(為什么要作動(dòng)作分析?它有何作用?)
1.動(dòng)作分析
2.動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
第十講:成本控制之庫(kù)存管理
(怎樣**庫(kù)存管理去降低成本?)
1.ABC分析及重點(diǎn)管理
2.“零庫(kù)存”的概念
3.怎樣才能做到“零庫(kù)存”
第十一講:成本控制之采購(gòu)管理
(為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”)
1.選擇供應(yīng)商
2.產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量改善
3.怎樣消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變 問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問(wèn)
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問(wèn)、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺(jué)。 5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。 二、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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