高級SPC研修培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院四川大學(xué)EDP清華大學(xué)總裁研修班全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就 詳細(xì)>>

何小勇
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高級SPC研修培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

高級SPC研修培訓(xùn)班

**天

 

**部部份：VOCCTPCTQ

1、顧客需求的識別和轉(zhuǎn)換。

2、過程關(guān)鍵與輸入、輸出。

3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。

4、識別你的業(yè)務(wù)VOCCTPCTQ

 

第二部份：統(tǒng)計基礎(chǔ)

1、誤差及其類別。

2、計量值和計數(shù)值。

3、均值中位數(shù)眾數(shù)。

4、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差四分位數(shù)極差。

5、正態(tài)分布和中心極限定理。

6、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。

 

第三部份：過程能力與計算

1、DPMO與SIGMA能力。

2、過程能力Cp、PP過程能力指數(shù)Cpk 、Ppk和SIGMA能力 。

3、過程能力研究與問題的分類。

4、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算。

5、應(yīng)用MINITAB計算過程能力。

6、應(yīng)用EXCEL計算過程能力。

 

第四部份：SPC概述

1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。

2、變異的兩類基本原因。

3、控制圖的作用及種類。

4、3 σ原理和兩種錯誤。

5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。

 

第二天

 

第五部份：體哈特控制圖的運(yùn)用

1、控制圖的種類與選用原則。

2、計量值控制圖（重點(diǎn)介紹Xba—R,Xba-S,X-MR等圖）

1）使用計量值控制圖前的準(zhǔn)備。

2）計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。

4）計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析。

5）計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。

6）用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。

7）計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計。

8）計量值控制圖在各行業(yè)中的應(yīng)用研討。

3、計數(shù)值控制圖（重點(diǎn)介紹P圖、U圖）

1）使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。

2）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。

3）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析。

4）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析。

5）用MINITAB制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。

6）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計。

7）計數(shù)控制圖在各行業(yè)中應(yīng)用研討。

 

第六部份 多品種少批量控制圖

1、指數(shù)加權(quán)移動控制（EWMA）圖。

2、累計和控制（CUSUM）圖。

3、工序預(yù)控制圖。

 

 

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