SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制詳細(xì)內(nèi)容
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
前言─SPC的由來、發(fā)展和基本要求
2、識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、數(shù)據(jù)變異的衡量和分析· 直方圖
4、數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變異· 控制圖
4.1、隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)
4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點(diǎn)
4.3、常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例
控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋
控制圖類型和用途
1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖)
結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
舉例
2) I和MR控制圖
結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
舉例
3) 離散U、C、P、NP控制圖
結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
舉例
如何收集數(shù)據(jù)
采樣及數(shù)據(jù)收集
設(shè)定和維持控制界限
4.4、控制圖制訂和使用中的若干實(shí)際問題
4.5、現(xiàn)代控制圖技術(shù)案例
5、過程能力與過程性能(Proces Capability / Performance)分析以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
6、過程能力/性能的保證和提高---查找原因采取糾正/預(yù)防措施的邏輯推理工具 5M1E要素
分層法與排列圖
用于因果關(guān)系和邏輯關(guān)系分析的非數(shù)字資料方法工具: 因果圖、系統(tǒng)圖與“5Why分析表”、關(guān)聯(lián)圖、故障樹分析(FTA)、過程決策程序圖(PDPC)法
7、如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制
受控的標(biāo)準(zhǔn)
流程失控的表現(xiàn)
失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
SPC實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)“看得見管理”應(yīng)用的直觀顯示圖表
8、SPC的效果評(píng)估的方法
顯著性檢驗(yàn)
統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)
9、回歸分析
一元線性回歸分析
曲線回歸
雙列相關(guān)分析
10、方差分析
方差分析的基本概念及其應(yīng)用
方差分析在MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)中的應(yīng)用
多重比較:q檢驗(yàn)
11、試驗(yàn)設(shè)計(jì) (Design of Experiment, DOE) -- 介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12、SPC項(xiàng)目的開展(SPC在QCC/QIT、6Sigma項(xiàng)目活動(dòng)中的應(yīng)用)
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 01.01
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)#8226;從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)Oslash;#8226;供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一Oslash;#8226;供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素二、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定#8226;過程生產(chǎn)能力Oslash;#8226;生產(chǎn)技術(shù)能力Oslash;#8226;質(zhì)量管理體系Oslash;三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量#8226;品質(zhì)結(jié)果的
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