項目管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士、芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細(xì)>>

劉毛華
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項目管理實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)

一、項目及項目管理

•什么叫項目

•項目的特點

•什么叫管理

•什么叫項目管理

•課堂練習(xí)

•回答參加者問題

 

二、項目及其所處的環(huán)境分析

•項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系

•項目經(jīng)理的職責(zé)

•項目中利害關(guān)系人分析

•項目早期估算的一般工具

 

三、項目溝通管理

•項目的橫向溝通

•項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

•項目經(jīng)理的五大基本技能

•項目的歸屬

•項目管理的發(fā)展歷史

 

四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

•項目目標(biāo)的SMART分析方法

•項目的工作陳述報告（SOW）

•課堂項目模擬練習(xí)

•項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

•WBS的評估方法

•WBS中的注意事項

•一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

•回答學(xué)員問題

•布置**天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）

 

五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

•完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)

•與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題

•WBS中終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系

•制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，

Network Board）的四種方法

 

六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

•課堂練習(xí)

•初級網(wǎng)絡(luò)圖制作

•高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

•小組練習(xí)

 

七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

•帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能

•甘特圖的作用

•做阿爾法案例

•總結(jié)項目時間管理的九大工具

•解答學(xué)員問題

 

八、項目質(zhì)量管理

•項目的質(zhì)量管理的定義

•質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

•質(zhì)量計劃的特征

•質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

•質(zhì)量控制的七大工具

•質(zhì)量屬性抽樣

•質(zhì)量屬性變量

 

九、項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

•預(yù)算的組成

•預(yù)算的容許偏差

•預(yù)算的動態(tài)管理

•控制的基本工具（EV，PV，AC）

•項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

•項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

•項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具

和方法

•解答學(xué)員問題

•布置回家作業(yè)

 

劉毛華老師的其它課程

　　天9:00-9:30　　介紹項目的定義　　詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征　　案例分析　　習(xí)題　　指定2-3個參加者做練習(xí)　　練習(xí)的分析　　做項目與非項目的練習(xí)題　　討論項目的定義　　10:45-12:00　　項目管理入門　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　項目管理的不同方式　　練習(xí)題　　回答參加者問題　　討論　　交流管理經(jīng)驗　　提問　　午餐12:00-1

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　　一項目及項目管理　　什么叫項目　　項目的特點　　什么叫管理　　什么叫項目管理　　課堂練習(xí)　　回答參加者問題　　二項目及其所處的環(huán)境分析　　項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系　　項目經(jīng)理的職責(zé)　　項目中利害關(guān)系人分析　　項目早期估算的一般工具　　三項目溝通管理　　項目的橫向溝通　　四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）　　項目目標(biāo)的SMART分析方法　　項目的

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一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系項目經(jīng)理的職責(zé)項目中利害關(guān)系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標(biāo)的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習(xí)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W

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課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟(jì)時代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進(jìn)入20年以來，

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1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

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一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展維修職能的演變設(shè)備磨損原理設(shè)備綜合效率OEE管理的基本概念當(dāng)今維修的新概念各單位維修部的使命維修的目標(biāo)（三個零概念）TPM的啟動、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）FMECA分析的內(nèi)容FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）設(shè)備關(guān)鍵性評分表設(shè)備關(guān)鍵性的級別維修工作的組織維修申請單施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除設(shè)備

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