職業(yè)心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神塑造

  培訓(xùn)講師:孫劍虹

講師背景:
孫劍虹老師國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)師、香港凱歌國(guó)際禮儀集團(tuán)董事、南寧凱歌禮儀公司首席培訓(xùn)師、《魅力營(yíng)銷訓(xùn)練》體系創(chuàng)辦人,《八桂講壇》欄目特邀禮儀嘉賓、受聘于多家高??妥淌冢?dān)任多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘禮儀培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)課程:?jiǎn)T工素 詳細(xì)>>

孫劍虹
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職業(yè)心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神塑造詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)心態(tài)與團(tuán)隊(duì)精神塑造

課程流程與內(nèi)容大綱:

1. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的講解

從理論的角度讓學(xué)員理解體驗(yàn)式教學(xué)的優(yōu)點(diǎn),并讓學(xué)員迅速的融入到課程里,全身心投入,為后面的體驗(yàn)打下基礎(chǔ)。

2. 建立團(tuán)隊(duì)、討論團(tuán)隊(duì)的建設(shè)特征

為后面即將進(jìn)行的體驗(yàn)式訓(xùn)練做準(zhǔn)備,同時(shí)使每一位參加訓(xùn)練者有機(jī)會(huì)在幾天的課程當(dāng)中更清晰地看清自己與團(tuán)隊(duì)、小組成員及死黨的關(guān)系,以及自己平時(shí)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的慣性與不足; 同時(shí),也讓大家體會(huì)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和死黨關(guān)愛(ài)與付出的感受。

3、宣讀訓(xùn)練營(yíng)守則

此守則并非團(tuán)隊(duì)守則,而是為保證課程的嚴(yán)謹(jǐn)性而制定

4.  信念游戲--穿土豆

不要被“不可能”的思維定勢(shì)束縛住思想,只有想不到,沒(méi)有做不到,增強(qiáng)自信心。

5.  紅黑游戲

你是如何對(duì)待對(duì)方,是否需要合作與雙贏,體現(xiàn)出人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、窩里斗、表里不一等,讓員工在團(tuán)隊(duì)中充分學(xué)會(huì)換位思考,真正在企業(yè)贏造一個(gè)雙贏、多贏的氛圍

6.  感恩的心

激發(fā)員工的感恩心態(tài),珍惜現(xiàn)有的工作,對(duì)上司、同事、身邊人心存感激,懂得感謝生活、感謝生命,遠(yuǎn)離報(bào)怨、發(fā)牢騷的心態(tài),讓每個(gè)學(xué)員都能以一顆感恩的心來(lái)生活,建立成功的人生價(jià)值體系。

7.  時(shí)間管理

把事情重要急緩按等級(jí)分類,掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的有關(guān)時(shí)間管理的工具解決實(shí)際問(wèn)題

8.  信息傳遞

員工基本工作的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行力的提升

9. 陽(yáng)光心態(tài)做事業(yè)

    **影片等形式,讓大家討論。如何以積極的心態(tài)對(duì)待生活和工作。

熱情、主動(dòng)、積極、謙讓、分享、助人、感恩、包容、與各種人相處、保持幽默感、保持童心

10.如何發(fā)展自己的職業(yè)生涯:

從紅葉理論、繡花理論、交點(diǎn)理論、燒開(kāi)水理論談職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)員工熱愛(ài)目前的工作,珍惜來(lái)之不易的環(huán)境;

11.領(lǐng)袖風(fēng)采

生動(dòng)演繹團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,主題是關(guān)于責(zé)任、承諾及如何為自己的承諾負(fù)責(zé)任。讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;培養(yǎng)員工的責(zé)任感,讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹(shù)立主人翁意識(shí),建立“公司就是我的家”的氛圍,培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

12.學(xué)員就領(lǐng)袖風(fēng)采分享談感受

觀點(diǎn)的交流與碰撞,起到強(qiáng)化課程的效果;同時(shí),給學(xué)員有一個(gè)再思考和再整理的機(jī)會(huì);教練進(jìn)行進(jìn)一步挖掘,深化主題。

13. 嘉許領(lǐng)導(dǎo)(藍(lán)絲帶的故事)

美國(guó)通用總裁杰克。韋爾奇,在每次員工出差的時(shí)候,韋爾奇就會(huì)親自己給他的將士們系上這條藍(lán)絲帶,表示祝愿他的將士們能凱旋,同時(shí),這也是給他的團(tuán)隊(duì)中大的資產(chǎn)型的人的一種嘉許,每次有人有功勞,有成績(jī),韋爾奇都會(huì)在他們的手腕上系上這條藍(lán)絲帶,同時(shí),這條藍(lán)絲帶還表示祝福,一種希望,一種力量,在此我們也祝愿你們所有的人都能具有無(wú)比的力量,在將來(lái)的工作中將你的潛力全部發(fā)揮出來(lái)。

14. 嘉許優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

——關(guān)于感恩、堅(jiān)持 、承偌、付出、無(wú)私奉獻(xiàn)

(結(jié)束)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及員工間相互的配合的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),改善人際關(guān)系,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,增進(jìn)管理者與員工以及員工間溝通與交流,讓參訓(xùn)隊(duì)員表現(xiàn)出佳的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,當(dāng)面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)更加從容有序。鍛煉隊(duì)員的體力及意志,提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓你感受到你在滿負(fù)荷工作中,不言輕易放棄,堅(jiān)持就是勝利的道理;提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),既鍛煉身體又鍛煉人的思考能力及在壓力下的反應(yīng),而更注重的是團(tuán)隊(duì)合作的精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神;讓所有隊(duì)員都積極參加,共同迎接挑戰(zhàn);建立小組成員間的相互信任;讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩的心心理;學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。

 

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