績(jī)效和薪酬管理

  培訓(xùn)講師：潘柏榮

講師背景：
潘柏榮老師個(gè)人簡(jiǎn)介培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品：咨詢項(xiàng)目：績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型等人力資源項(xiàng)目主要課程：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）績(jī)效和薪酬（公開）年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)、沙龍課）績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效（內(nèi)訓(xùn)、公開）低成本招聘到優(yōu)秀人才（內(nèi)訓(xùn)、公開、 詳細(xì)>>

潘柏榮
    課程咨詢電話：

績(jī)效和薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效和薪酬管理

課程議題

培訓(xùn)內(nèi)容

授課時(shí)間

授課方式

**天上午

目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

n 目標(biāo)管理的提出、概念、分類

n 組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用

n 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

n 案例：格力

0．5 H

課堂講授

案例分析

績(jī)效管理概念、作用

n 什么是績(jī)效管理

n 績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地好的工具

n 績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制

n 績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理

n 績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)

n 績(jī)效管理俯視概念圖

n 案例：凱華、匯海

1．5 H

課堂講授

案例分析

戰(zhàn)略管理和考核困惑

n 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析

n 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

n 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才

n 案例：蘋果考核喬布斯

1．0 H

課堂講授

案例分析

**天下午

戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用

n 戰(zhàn)略地圖的概念

n 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系

n 戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用

n 戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用

n 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析

n 練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

n 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3．0H

課堂講授

案例分析

練習(xí)研討

第二天上午

績(jī)效管理推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的完整步驟

n 指標(biāo)的分解方法

n 指標(biāo)的篩選方法

n 指標(biāo)的描述方法

n 指標(biāo)的評(píng)分方法

n 化解績(jī)效矛盾的方法

n 績(jī)效計(jì)劃

n 績(jī)效輔導(dǎo)

n 績(jī)效改善

n 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)

n 管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟

n 管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表

3.0H

課堂講授

案例分析

第二天下午

薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

n 基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠(chéng)服，員工工作起來(lái)才沒有怨言

n 優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，總體薪酬成本不高于業(yè)界

n 卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展

0.5H

課堂講授

薪酬管理的方法和步驟

n 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖

n 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線

n 職務(wù)說(shuō)明書—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇

n 崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評(píng)價(jià)法

n 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀

n 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定

n 薪資評(píng)估機(jī)制—薪資的評(píng)估及成本控制

n 練習(xí)：7級(jí)描述

n 案例：太陽(yáng)島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)

n 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖

n 管理工具2：崗位評(píng)價(jià)因素與定義

1.0H

課堂講授

案例分析

練習(xí)研討

無(wú)薪酬激勵(lì)

n 不花錢的薪酬更能激勵(lì)員工

n 獲得士子之心的方法

n 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑

n 精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

n 案例：星宇、阿里巴巴

1.5H

課堂講授

案例分析

 

潘柏榮老師的其它課程

《總經(jīng)理人力資源管理》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容|||人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||第一天上午||總經(jīng)理

 講師：潘柏榮詳情

《用績(jī)效推動(dòng)你的業(yè)績(jī)》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)||||理解為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面|||理解績(jī)效管理對(duì)管理者的重要作用|||理解績(jī)效管理對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用|||掌握業(yè)務(wù)部門和人資部門在績(jī)效管理工作中間各自的責(zé)任|||掌握績(jī)效管理提高業(yè)績(jī)的方法和步驟||上午||績(jī)效管理對(duì)|什么是績(jī)效管理|0．5H|課堂講

 講師：潘柏榮詳情

《有效達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|目標(biāo)完成的方式和方法|||目標(biāo)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||利用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度目標(biāo)|||利用年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立部門間的責(zé)任和協(xié)作|||直指人心的激勵(lì)藝術(shù)||課程必備條|企業(yè)提供實(shí)際的年度目標(biāo)||件|鑒于課程中間一半的時(shí)間進(jìn)行年度目標(biāo)的分解和部門協(xié)作討論、實(shí)踐|||、分解

 講師：潘柏榮詳情

《總裁掌控的戰(zhàn)略落地和識(shí)人用人》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣點(diǎn)|在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的掌控下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)|||動(dòng)態(tài)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程|||在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)部署中間，形成上下同欲|||一將無(wú)能累死千軍，有效識(shí)別合適人才||經(jīng)典語(yǔ)錄|如果一個(gè)企業(yè)只有老板是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其他人都是“齒輪”，企業(yè)發(fā)展的|||速度一定比不上有多個(gè)

 講師：潘柏榮詳情

《完成目標(biāo)中建立責(zé)任和協(xié)作機(jī)制》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|責(zé)任不夠、協(xié)作困難的原因分析和解決辦法|||利用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度任務(wù)|||利用年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立部門間的責(zé)任和協(xié)作|||實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效中間構(gòu)建出責(zé)任和協(xié)作機(jī)制|||比責(zé)任更有價(jià)值——激發(fā)員工的工作熱情||第一天上午||協(xié)作困難的|協(xié)作困難的現(xiàn)象|0.5H

 講師：潘柏榮詳情

《薪酬體系設(shè)計(jì)向績(jī)效管理要績(jī)效》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣點(diǎn)|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會(huì)出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達(dá)成漲工資靠|||自己的同時(shí)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績(jī)效管理讓企業(yè)年度任務(wù)的分解，從上下級(jí)博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績(jī)效分?jǐn)?shù)。老板很滿意，管理成本低|||

 講師：潘柏榮詳情

《人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展|||人力資源各板塊對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持作用|||管理人才的工具|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑||授課要求|分組安排|||準(zhǔn)備企業(yè)當(dāng)年或下一年的任務(wù)||第一天上午||人才戰(zhàn)略對(duì)|企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略的影響|1.5H|課堂講授

 講師：潘柏榮詳情

《人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|人才戰(zhàn)略體系|||吸引人才的條件|||識(shí)別人才的方法|||管理人才的工具|||人才價(jià)值提升的方式|||人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路|||獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑|||招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|||完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法||授課要求|島式座位安排|||同企業(yè)的人員就近入

 講師：潘柏榮詳情

《平衡計(jì)分卡的實(shí)踐》（1天）|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣點(diǎn)|企業(yè)年度任務(wù)的分解往往形成上下級(jí)的博弈。課程使這種博弈變成上|||下同欲|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大。使用課程中間的|||工具讓企業(yè)年度任務(wù)分解的過(guò)程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，問(wèn)題是從哪里改善呢？思路決定||

 講師：潘柏榮詳情

《平衡計(jì)分卡的實(shí)踐》（2天）|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||課程目標(biāo)|通過(guò)實(shí)際操作，掌握平衡計(jì)分卡的使用|||實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡幫助企業(yè)分解、規(guī)劃年度任務(wù)|||運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解年度任務(wù)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)上下同欲|||運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略任務(wù)動(dòng)態(tài)管控|||實(shí)現(xiàn)利用平衡計(jì)分卡，讓企業(yè)站在宏觀的角度，可視化的管理企業(yè)||核心賣點(diǎn)|企業(yè)年度

 講師：潘柏榮詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有