生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本

  培訓講師：張建國

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張建國老師　★營銷專家　　★團隊建設“2+3”理論創(chuàng)始人　　★張氏“5+1”商業(yè)模式創(chuàng)始人　　★北斗方略營銷研究會會長　　★咨詢項目評審委員會主任　　★21家企業(yè)特聘顧問與教練　　★子昂助學會發(fā)起人終身推動者　　★“謝謝你”聯(lián)盟發(fā)起人終身推 詳細>>

張建國
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生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本詳細內(nèi)容

生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本

**部分、成本的定義與展望： 工廠成本管理與控制的重要性； 制造業(yè)遭遇的八座大山 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容； 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點； 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？； 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐； 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么； 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū) 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義 第二部分、管現(xiàn)場與控制成本的基礎—5S管理 企業(yè)推行5S管理的作用 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 5S推行失敗的原因分析 5S實施的重點難點及解決之道 案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析 案例分享：60張5S圖片分享 案例分析：無障礙推行5S管理的技巧 第三部分、管現(xiàn)場控成本主要手段：目視管理與消除浪費 目視管理的定義與要點 目視管理的物品、設備管理 目視管理的作業(yè)、人員管理 目視管理的質(zhì)量、安全管理 認識企業(yè)是如何燒錢的 浪費定義及類型 降低制造成本著眼點：排除浪費 如何識別現(xiàn)場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場中的七大管理浪費 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例 案例：劉翔為什么能成為世界冠軍？ 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片 案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例 案例分析：某機械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標的成功改善案例 圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費 第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別 生產(chǎn)效率的定義 生產(chǎn)效率對利潤的影響 如何計算生產(chǎn)效率 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率 影響生產(chǎn)效率的因素分析 提高生產(chǎn)效率的措施 生產(chǎn)效率改善的基礎與改善方向 案例分析：如何識別真假效率？ 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？ 案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率 第五部分、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧1、研發(fā)成本的控制與削減 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？ 設計上成本管理查核表 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費 研發(fā)成本控制的原則和四大措施 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系2、人工成本的控制與削減 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施 案例：某公司計劃外加班的原因分析 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費3、采購成本的控制與削減： 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”； 為什么從外購成本開始控制與削減？ 怎樣選擇供應商； 如何建立一個好的采購部門； 怎樣堵住“回扣”的漏洞； 怎樣向供應商“開刀”？ 采購價格科學簡易算定法； 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)； 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。4、庫存成本的控制與削減 庫存是什么？為什么必須要庫存 理解庫存周邊的業(yè)務 認識“買賣”的定義 庫存對決算表的影響 庫存造成的原因分析 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減 第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

 

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