干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：丁遠(yuǎn)峙

講師背景：
丁遠(yuǎn)峙，著名的暢銷書(shū)作家，中國(guó)最頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的專家，本土創(chuàng)業(yè)勵(lì)志學(xué)家第一人，目前最熱門最受歡迎的關(guān)于人生成功與人際關(guān)系以及企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的實(shí)力派演講大師。他畢業(yè)于師范學(xué)院物理系，教過(guò)書(shū)辦過(guò)公司，現(xiàn)在是丁遠(yuǎn)峙文化發(fā) 詳細(xì)>>

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干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

干部、公務(wù)員觀念培訓(xùn)

一、追尋生命的意義

二、做好的自己

不論是個(gè)人還是企業(yè)，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脫穎而出。

三、為工作而自豪

要有對(duì)工作的自豪感，才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱。

四、工作當(dāng)玩樂(lè)

玩樂(lè)在工作中，這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。

五、責(zé)任心

具有責(zé)任感是對(duì)公務(wù)員基本的要求，它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象，提高團(tuán)隊(duì)效率。

六、沒(méi)有任何借口

找借口就是為自己留后路，有后路的人就不會(huì)走前路。

七、積極主動(dòng)

所謂積極主動(dòng)，就是要積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極主動(dòng)地思考問(wèn)題，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。

八、這是你的工作

人要尊重自己，就要尊重自己的職業(yè)，因?yàn)槁殬I(yè)是我們自己的選擇。人要尊重自己，就要精益求精，將工作做到極至，這就是高的職業(yè)精神。

九、凡事認(rèn)真

只有認(rèn)真的人，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

十、唯有規(guī)則能給你自由

文明社會(huì)是法制的社會(huì)，成熟的企業(yè)是靠制度來(lái)管理，而法制和制度都是建立在人們誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。為了保障制度的神圣和嚴(yán)肅性，就要特別重視誠(chéng)信教育，并從整體制度上去規(guī)范人們的行為。

十一、永遠(yuǎn)追求持續(xù)不斷地改善

任何事情都不可能做到十全十美，所以我們只有盡力不斷地想辦法完善它，也就是要永遠(yuǎn)追求不斷地改善！

十二、做好工作是人的一種尊嚴(yán)

我們下棋會(huì)爭(zhēng)勝，打麻將會(huì)爭(zhēng)勝，但人應(yīng)該爭(zhēng)勝的地方，是做好工作，做好產(chǎn)品。我們要能自豪地告訴別人說(shuō)：“這產(chǎn)品是我們做出的。”這產(chǎn)品就代表著我們的尊嚴(yán)。

十三、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

由不同個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)，攜手努力，能比相同數(shù)量，埋頭于自己工作的個(gè)體取得更大成就。

a互相關(guān)心、尊重、信任，有坦誠(chéng)精神

b互相幫助

c團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益

十四、要提供比滿意更滿意的服務(wù)

a.良好的服務(wù)體現(xiàn)你良好的素質(zhì)

b.顧客至上

c.用心待客客心歸

d.銷售就是服務(wù)，服務(wù)就是愛(ài)

十五、教育要隨人、隨事、隨時(shí)、隨地

在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；

當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

 

丁遠(yuǎn)峙老師的其它課程

課程大綱：　　節(jié)企業(yè)文化　　1、何謂企業(yè)文化　　2、企業(yè)文化精典　　3、企業(yè)文化定義　　4、中國(guó)企業(yè)文化定義　　5、宏略的觀點(diǎn)　　第二節(jié)企業(yè)文化的啟示　　1、企業(yè)文化的特征　　2、企業(yè)文化的特性　　3、企業(yè)文化的作用　　4、企業(yè)文化三層次說(shuō)　?。?）企業(yè)精神文化建設(shè)　　（2）企業(yè)行為文化建設(shè)　?。?）企業(yè)形象文化建設(shè)　　第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示　　1

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課程大綱：　　（一）職員的自我定位　?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職　　（三）怎樣建立有效的團(tuán)隊(duì)　?。ㄋ模﹨⑴c團(tuán)隊(duì)合作的技能　?。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

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企業(yè)文化   01.01

課程大綱：　　期待激勵(lì)#61550;　　學(xué)會(huì)思考#61550;　　一、文化的力量　　資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息。　　二、第三代管理——企業(yè)文化　?。保芾怼?jīng)驗(yàn)管理（1769－1911年）　?。玻诙芾怼茖W(xué)管理（1911－1980年）　　３．第三代管理——企業(yè)文化（1981年至今）　　三、企業(yè)文化的誤區(qū)　　四、企業(yè)文化是什么　　五、人本管理　

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課程大綱：　　（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理　　1、企業(yè)管理的基本含義　　2、企業(yè)文化的幾種解讀　?。?）從“人”說(shuō)起的文化　?。?）對(duì)日本經(jīng)濟(jì)神秘的探究　?。?）“文化”的本質(zhì)與核心　?。?）管理理論的新發(fā)展　　a．企業(yè)文化理論的興起　　b、企業(yè)文化的中國(guó)特色　?。ǘ┢髽I(yè)管理與管理文化　　1、企業(yè)管理的兩個(gè)輪子　?。?）管理哲學(xué)　　（2）管理科學(xué)　　a．科學(xué)管

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課程大綱：　?。ㄒ唬┯行贤ǖ摹?C”原則　?。ǘ贤ǖ娜齻€(gè)盛行方法　?。ㄈ┙M織內(nèi)部的溝通渠道　　（四）企業(yè)外部溝通　?。ㄎ澹┠ゾ殰贤记伞　。┬贤ǖ恼系K　　（七）如何有效克服溝通的障礙　?。ò耍┕ぷ鲄f(xié)調(diào)要領(lǐng)　　（九）組織溝通與人際關(guān)系　?。ㄊ贤ǖ恼嬷B

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　　單元一　　精益生產(chǎn)概要　　使員工成為變革的主動(dòng)者　　減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率，　　改善生產(chǎn)條件　　單元二　　如何保持獲得的結(jié)果　　審計(jì)　　養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣　　將5S的文化傳播給新員工　　將5S擴(kuò)展到公司其它部門　　單元三　　看板的應(yīng)用原則　　了解不同類型的看板　　分區(qū)看板　　無(wú)標(biāo)簽看板　　了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的　　控制先決條件　　推斷出可能

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　　這世界退立一旁吧，讓每一個(gè)知道自己要往哪里去的人！　　人際交往的哲學(xué)：對(duì)立、統(tǒng)一規(guī)律。　　講　個(gè)人成長(zhǎng)修煉（上）　　01引言　　02C型人生　　03如何實(shí)現(xiàn)人生追求　　04如何找準(zhǔn)人生目標(biāo)　　第二講　個(gè)人成長(zhǎng)修煉（下）　　01學(xué)習(xí)能力的重要性　　02行動(dòng)學(xué)習(xí)法　　第三講　建立良好的交往情勢(shì)　　01自然就是魅力　　02攻心為上　　第四講　如何消除戒備心理　

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為什么企業(yè)文化很重要？為什么我們要經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化？在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化？企業(yè)文化會(huì)為我們帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)我們的企業(yè)價(jià)值、我們企業(yè)靈魂是什么？A在我們過(guò)去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)？B面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，我們企業(yè)文化需要注入哪些元素？C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價(jià)值？D我們目前做的如何

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1、企業(yè)文化理念的再認(rèn)識(shí)2、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念主體定位3、為什么要確立賜昱鞋業(yè)的“核心文化”4、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念作用和價(jià)值5、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念互動(dòng)創(chuàng)作

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天企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)方法一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展（根源）四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化七、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天實(shí)戰(zhàn)、案例一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實(shí)踐

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