從技術(shù)走向管理

  培訓(xùn)講師:黃飛宏

講師背景:
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練黃飛宏,和君咨詢合伙人,和銘咨詢董事長,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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從技術(shù)走向管理詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)走向管理

**章       從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換

1、  技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型

2、  管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

3、  新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作

4、  角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

5、  角色轉(zhuǎn)換的成長之路(角色、技能、心態(tài)、觀念……)

6、  演練與問題討論

案例研討

第二章       從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理

1、  個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

2、  如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

3、  目標(biāo)制定與下達(dá)

a)    目標(biāo)SMART化

b)    目標(biāo)的愿景化

c)    目標(biāo)的共享化

d)    目標(biāo)的承諾化(PBC)

4、  目標(biāo)的跟蹤與修改

5、  目標(biāo)執(zhí)行的過程中針對不同的下屬如何輔導(dǎo)

演練與問題討論:如何幫助下屬制定目標(biāo)

第三章       團(tuán)隊(duì)的溝通管理

1、  新任的管理者如何建立溝通渠道

2、  技術(shù)人員溝通中常見的問題分析

3、  如何與團(tuán)隊(duì)中性格不同的下屬進(jìn)行溝通

4、  對不同的下屬如何培育其成長

5、  如何融合你的團(tuán)隊(duì)的士氣與凝聚力

演練與問題討論:溝通的技巧探討

第四章       從技術(shù)走向管理核心技能之人員管理能力

1、  領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

2、  如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力

3、  如何進(jìn)行有效授權(quán)

4、  如何激勵(lì)下屬

5、  團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

6、  研發(fā)人員的非物資激勵(lì)手段

案例分析與研討:幾種不同類型的員工如何管理?

第五章       從技術(shù)走向管理核心技能之績效管理能力

1、  績效管理概要

2、  員工績效指標(biāo)的確認(rèn)

3、  績效考核流程

4、  績效管理溝通

5、  績效改進(jìn)措施

案例分析與研討:績效改進(jìn)措施的制定

第六章       成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1、  成功的實(shí)現(xiàn)角色換位

2、  管理技能的培養(yǎng)

3、  個(gè)人修煉(領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力)

4、  組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

案例研討

第七章       總結(jié)和答疑

 

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課程背景:為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手?為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低?為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏?隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競爭越來越激烈,如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!如何提高新產(chǎn)品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑,如何對公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源,如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì),確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施,是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢??項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲;?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重;?每個(gè)部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景:市場競爭越來越激烈,客戶的需求越來越高,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力,如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力,如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力,如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,如何對整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制,是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景:為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景:項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃,如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢?在項(xiàng)目的全過程中,我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病,或者原材料供應(yīng)不及時(shí),或者貨運(yùn)延遲,或者政府的政策發(fā)生改變,甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高??為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動配合意識??為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決,而是相互推卸責(zé)任??為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任??為什么員工工作積極性不高,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)??為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難??

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:很多企業(yè)的訂單很多,但是,現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題:1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行,如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付?2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲;3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難;4.每個(gè)部門都很忙,但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲;5.部門的本位主意嚴(yán)重,每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題,沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解?如何制定有效的銷售計(jì)劃?如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控?如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施?如何對銷售資源進(jìn)行有效配置?如何對銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對方法,確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施?黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!但是,人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦?人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作,怎么辦?團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì),才會有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代,脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:面對國際競爭化日益激烈的,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50,90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推

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