管理者的思維創(chuàng)新

  培訓講師：王丹維

講師背景：
王丹維畢業(yè)于北京大學，并取得外交學院國際法碩士學位，八十年代留學美國，就讀于東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。Dr.WangobtainedtheMasterDegreeofInternationalLawintheDiplo 詳細>>

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管理者的思維創(chuàng)新詳細內容

管理者的思維創(chuàng)新

前言    本課程的淵源:
 (15分鐘)
 愛德華.德波諾 (Edward De Bono)
 托尼.巴贊 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麥肯錫咨詢公司 (The Mckinsey Co.)

**部分  創(chuàng)新是一種能力 (1小時)

 思維創(chuàng)新的含義
 思維創(chuàng)新的要求
 管理者容易出現(xiàn)的思維定式
 我們需要克服的障礙和問題
 作好創(chuàng)新的思維準備

第二部分  管理者的思維創(chuàng)新方法 (5.5小時)

 方法1:  步驟性思考
The McKinsey approach

 方法2:  圖形化思考
The Mind mapping

 方法3:  定義式思考
Defining thinking method

 方法3:  分解選題法
Edward De Bono technique

 方法4:  頭腦風暴法 
Braining storming techique 


 方法5:  不相關聯(lián)想法
Forced connection method

 方法6:  概念三角形
Edward De Bono concept triangle

 方法7:  列表評估法
Rate & Rank method

 方法8:  利弊分析法
Edward De Bono PMI method

 方法9:  展望式思考
Edward De Bono C&S method


注釋:  有星標志的為重點練習的方法

 

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