高效時(shí)間管理
培訓(xùn)講師:楊望遠(yuǎn)
講師背景:
工作經(jīng)歷:現(xiàn)任:望遠(yuǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)中國(guó)企管名家研究院高級(jí)顧問(wèn)企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂(lè)部高級(jí)顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)管理專(zhuān)欄作家陸委會(huì)臺(tái)商張老師國(guó)際東西方大學(xué)教授曾任:金亞金屬總經(jīng)理海國(guó)樂(lè)器執(zhí)行副總太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)部全國(guó)提高生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)講師教 詳細(xì)>>
高效時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
高效時(shí)間管理
一、常見(jiàn)問(wèn)題分析 問(wèn)題太多,時(shí)間太少?/ 忙、盲、茫 / 干擾太多、雜事太煩,難以掌控?
二、管理就是透過(guò)眾人把事情做好
1.透過(guò):組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)…
2.眾人:普通人、正常人;分工合作、人即人才…
3.把 :掌控狀況,隨機(jī)應(yīng)變…
4.事情:正常VS異常、有所為VS有所不為…
5.做 :行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!…
6.好 :達(dá)成目標(biāo)、維持成果、繼續(xù)進(jìn)步…
三、工作計(jì)劃 不確定因素的困擾 / 執(zhí)行無(wú)力與無(wú)效剖析 / 時(shí)間規(guī)劃 / 善用工具 /成功秘訣
四、工作改善: 理念 / 方法 / 工作改善八字訣 / PDCA循環(huán)不已
五、結(jié)論: 一天25小時(shí),一年十三個(gè)月 / 退休的目的 / 亂中有序
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課程大綱: 一、常見(jiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題太多,時(shí)間太少?/忙、盲、茫/干擾太多、雜事太煩,難以掌控? 二、管理就是透過(guò)眾人把事情做好 1.透過(guò):組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)… 2.眾人:普通人、正常人;分工合作、人即人才… 3.把:掌控狀況,隨機(jī)應(yīng)變… 4.事情:正常VS異常、有所為VS有所不為… 5.做:行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!… 6.好:達(dá)成目標(biāo)、維持成果
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