新產(chǎn)品定義

  培訓(xùn)講師:汪立耕

講師背景:
汪立耕老師 汪立耕先生在高科技企業(yè)惠普公司,安捷倫,甲骨文公司從事過(guò)十多年的新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研,設(shè)計(jì)開發(fā)和新產(chǎn)品上市推廣銷售工作,具有優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA學(xué)位  1989年畢業(yè)于華中理工大學(xué),獲 詳細(xì)>>

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新產(chǎn)品定義詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品定義

介紹《新產(chǎn)品定義》
一 概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程
    中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
    中國(guó)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
    從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來(lái)看新產(chǎn)品開發(fā)
    產(chǎn)品生命周期模型
    跨國(guó)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程

二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的定義
    產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
    產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
    產(chǎn)品調(diào)研階段 -洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化
    市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析:市場(chǎng)潛力評(píng)估,財(cái)務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn)
    定性,定量研究:焦點(diǎn)訪談,概念測(cè)試, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,客戶回饋系統(tǒng),卡諾圖,市場(chǎng)及銷售數(shù)據(jù)分析
    先導(dǎo)型客戶特征和分析
    時(shí)尚流行趨勢(shì)的分析與把握
    產(chǎn)品定義階段 - 決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關(guān)鍵評(píng)估
    新產(chǎn)品價(jià)值訴求, 目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位
    銷售預(yù)測(cè),產(chǎn)品定價(jià)
    財(cái)務(wù)可行性分析和計(jì)算價(jià)值的方法

三 新產(chǎn)品開發(fā): 如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品,客戶測(cè)試,營(yíng)銷計(jì)劃
    新產(chǎn)品開發(fā)的組織 - 項(xiàng)目贊助人,新產(chǎn)品推動(dòng)者,創(chuàng)意者, 資源牽線者
    如何保證開發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn) - 產(chǎn)品上市時(shí)間/開發(fā)周期、開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
    產(chǎn)品開發(fā)管理三要素 - 人員,技術(shù),流程
    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖 - 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計(jì),產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
    用戶界面設(shè)計(jì) - 創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
    產(chǎn)品使用性測(cè)試 - VIP客戶測(cè)試
    產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試 - 環(huán)境測(cè)試,功能測(cè)試,使用性測(cè)試
    新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的制定 - 使用手冊(cè),宣傳材料, 產(chǎn)品支持和服務(wù)計(jì)劃

四 新產(chǎn)品投放市場(chǎng): 市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行
    新技術(shù)接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營(yíng)銷
    新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行 – 整合市場(chǎng)傳播
    新產(chǎn)品營(yíng)銷 - 渠道策略, 聯(lián)盟與授權(quán),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    產(chǎn)品組合管理
    產(chǎn)品的生命末期 - 停產(chǎn),退市,產(chǎn)品周期的再循環(huán)
    “驗(yàn)尸分析” - 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因, 新產(chǎn)品開發(fā)的成功案例

五 新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
    一切圍繞客戶 - 客戶體驗(yàn)生命周期
    產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的深刻變革 - 從性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
    產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢(shì) - 利用中國(guó)的文化資本進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷
    產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步 - 伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識(shí)管理

 

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概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程  1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作  2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選  3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化  4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析:市場(chǎng)潛力評(píng)估,財(cái)務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn)  5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)  6、中國(guó)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因  7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角

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天上午產(chǎn)品管理任務(wù)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程→中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程→產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色→新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程-從創(chuàng)意產(chǎn)生,產(chǎn)品概念的測(cè)試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣→產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計(jì)和素質(zhì)模型→產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績(jī)考核→產(chǎn)品創(chuàng)意,機(jī)會(huì)識(shí)別,初步的市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估☆練習(xí):產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評(píng)估☆案例

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