商品企劃

  培訓講師:宋智廣

講師背景:
宋智廣老師UCE(國際)品牌運營管理機構(gòu)首席顧問中國服裝界影響力的品牌營銷管理專家中國服裝界資深商品管理專家顧問寶姿營銷管理顧問百麗集團零售顧問1996年留學法國,畢業(yè)于圣馬丁服裝學院2000年留學日本,專修服裝品牌市場營銷與企業(yè)管理宋智廣 詳細>>

宋智廣
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商品企劃詳細內(nèi)容

商品企劃

課程核心
    1. 服裝商品企劃的基礎知識
    2. 制定服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略
    3. 服裝商品企劃的有效實施
    4. 怎樣準確完善的實施商品企劃的運作
    5. 服裝商品企劃的案例分析
課程收獲
    1. 市場的投放計劃更有針對性
    2. 建立準確的市場營銷企劃
    3. 提高商品銷售量,完成銷售目標
    4. 堅持服裝品牌的獨特風格

 

宋智廣老師的其它課程

課程大綱:1.中國服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營,推廣成功的運作系統(tǒng)3.成功品牌零售商的秘訣4.加盟商業(yè)績提升的方法5.準確選擇加盟商6.推行與實施二次訂貨制

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商品陳列   01.01

課程大綱:1、陳列在商業(yè)中的應用2、陳列的要素及內(nèi)容3、終端賣場的設計與布局4、終端賣場的配置、音樂機燈光的運用5、櫥窗陳列技巧6、陳列時要遵守的原則及注意事項

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課程大綱:1、物流供應鏈的驅(qū)動優(yōu)化2、物流供應鏈的管理策略3、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風險和對庫存的控制4、運輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的作用6、供應鏈物流績效評估方法和步驟

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  .中國服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析  2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營,推廣成功的運作系統(tǒng)  3.成功品牌零售商的秘訣  4.加盟商業(yè)績提升的方法  5.準確選擇加盟商  6.推行與實施二次訂貨制

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  商品模塊:  適合對象:營銷總監(jiān)、商品總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理  課時:2天(12小時)  課題一:《商品數(shù)字化管理與應用》  一、導入:店鋪報表引發(fā)的思考  1、現(xiàn)代店鋪銷售報表使用現(xiàn)狀分析  2.商品銷售數(shù)字化的應用  二、背后的思考:你必須要了解的要素  1、銷售計劃  ◆商品數(shù)字管理的標準制定  2、市場特征  ◆市場的分布與布局  ◆市場級

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1、總代理運營與現(xiàn)狀分析2、代理商公司化運作的本質(zhì)3、公司化運作的基本管理流程4、公司化運作的團隊建設與管理5、公司化運作的市場渠道管理6、公司化運作的績效管理7、規(guī)范運營基本要素及經(jīng)典案例分析

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課程核心1、店鋪分級管理的市場發(fā)展需求2、什么是分級管理3、分級管理的N個優(yōu)勢4、終端店鋪分級管理的三個方法5、分級管理對零售企業(yè)的重要性課程收獲1.增加終端單店管理的工作效率2.提高分公司整體運營水平3.積累成功店鋪管理經(jīng)驗4.促進終端整體業(yè)績提升5.及時發(fā)現(xiàn)無效店鋪,減少品牌損失6.培育核心高效終端7.提高市場敏銳度,提高品牌市場競爭力

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課程核心1.概述零售型企業(yè)年度計劃2.制定年度計劃重要性3.如何科學有效制定年度計劃4.制定年度計劃的注意事項5.年度計劃的戰(zhàn)略調(diào)整課程收獲1.了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營銷計劃2.學習年度營銷計劃的制定過程3.達成營銷計劃的執(zhí)行手法和流程4.學習銷售管理和計劃管理方法5.提高企業(yè)市場運營的敏銳度,降低企業(yè)風險6.提高商品運作的科學依據(jù)7.強化企業(yè)品牌運作模式

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課程核心1.加盟商的市場分析與定位2.終端零售店鋪運營與管理3.終端商品管理——631公式4.店鋪的銷售數(shù)字管理5.商品管理的631公式使用法6.解決庫存四大要素課程收獲1.學會理性投資,以及如何準確定位市場以及投資方向2.明確終端店鋪管理要素,提升管理能力3.學會打造一支高效的銷售團隊4.數(shù)字化分析銷售,科學調(diào)整銷售策略5.打造終端店鋪的核心競爭力,提升銷

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課程核心1、了解影響店鋪銷售業(yè)績的主要內(nèi)容2、完善店鋪銷售管理工作3、提高店鋪銷售的具體方法課程收獲1.解決經(jīng)營中存在的問題與困境2.店鋪管理的系統(tǒng)化和目標化3.培養(yǎng)銷售人員快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力4.提高店鋪銷售人員的工作能力和工作效率,以快速達到提升銷售業(yè)績的目的

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