商品企劃
商品企劃詳細內(nèi)容
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宋智廣老師的其它課程
區(qū)域市場開發(fā)與管理 01.01
課程大綱:1.中國服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營,推廣成功的運作系統(tǒng)3.成功品牌零售商的秘訣4.加盟商業(yè)績提升的方法5.準確選擇加盟商6.推行與實施二次訂貨制
講師:宋智廣詳情
商品陳列 01.01
商品物流管理及貨品分析 01.01
課程大綱:1、物流供應鏈的驅(qū)動優(yōu)化2、物流供應鏈的管理策略3、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風險和對庫存的控制4、運輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的作用6、供應鏈物流績效評估方法和步驟
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區(qū)域市場開發(fā)與管理內(nèi)訓 01.01
.中國服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析 2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營,推廣成功的運作系統(tǒng) 3.成功品牌零售商的秘訣 4.加盟商業(yè)績提升的方法 5.準確選擇加盟商 6.推行與實施二次訂貨制
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商品數(shù)字化管理與應用 01.01
商品模塊: 適合對象:營銷總監(jiān)、商品總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理 課時:2天(12小時) 課題一:《商品數(shù)字化管理與應用》 一、導入:店鋪報表引發(fā)的思考 1、現(xiàn)代店鋪銷售報表使用現(xiàn)狀分析 2.商品銷售數(shù)字化的應用 二、背后的思考:你必須要了解的要素 1、銷售計劃 ◆商品數(shù)字管理的標準制定 2、市場特征 ◆市場的分布與布局 ◆市場級
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總代理如何公司化運作 01.01
1、總代理運營與現(xiàn)狀分析2、代理商公司化運作的本質(zhì)3、公司化運作的基本管理流程4、公司化運作的團隊建設與管理5、公司化運作的市場渠道管理6、公司化運作的績效管理7、規(guī)范運營基本要素及經(jīng)典案例分析
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課程核心1、店鋪分級管理的市場發(fā)展需求2、什么是分級管理3、分級管理的N個優(yōu)勢4、終端店鋪分級管理的三個方法5、分級管理對零售企業(yè)的重要性課程收獲1.增加終端單店管理的工作效率2.提高分公司整體運營水平3.積累成功店鋪管理經(jīng)驗4.促進終端整體業(yè)績提升5.及時發(fā)現(xiàn)無效店鋪,減少品牌損失6.培育核心高效終端7.提高市場敏銳度,提高品牌市場競爭力
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課程核心1.概述零售型企業(yè)年度計劃2.制定年度計劃重要性3.如何科學有效制定年度計劃4.制定年度計劃的注意事項5.年度計劃的戰(zhàn)略調(diào)整課程收獲1.了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營銷計劃2.學習年度營銷計劃的制定過程3.達成營銷計劃的執(zhí)行手法和流程4.學習銷售管理和計劃管理方法5.提高企業(yè)市場運營的敏銳度,降低企業(yè)風險6.提高商品運作的科學依據(jù)7.強化企業(yè)品牌運作模式
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打造店鋪核心競爭力 01.01
課程核心1.加盟商的市場分析與定位2.終端零售店鋪運營與管理3.終端商品管理——631公式4.店鋪的銷售數(shù)字管理5.商品管理的631公式使用法6.解決庫存四大要素課程收獲1.學會理性投資,以及如何準確定位市場以及投資方向2.明確終端店鋪管理要素,提升管理能力3.學會打造一支高效的銷售團隊4.數(shù)字化分析銷售,科學調(diào)整銷售策略5.打造終端店鋪的核心競爭力,提升銷
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如何快速提升店鋪銷售業(yè)績 01.01
課程核心1、了解影響店鋪銷售業(yè)績的主要內(nèi)容2、完善店鋪銷售管理工作3、提高店鋪銷售的具體方法課程收獲1.解決經(jīng)營中存在的問題與困境2.店鋪管理的系統(tǒng)化和目標化3.培養(yǎng)銷售人員快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力4.提高店鋪銷售人員的工作能力和工作效率,以快速達到提升銷售業(yè)績的目的
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