代理商(加盟商)規(guī)范運(yùn)營(yíng)之如何制定年度計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:宋智廣

講師背景:
宋智廣老師UCE(國(guó)際)品牌運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)首席顧問中國(guó)服裝界影響力的品牌營(yíng)銷管理專家中國(guó)服裝界資深商品管理專家顧問寶姿營(yíng)銷管理顧問百麗集團(tuán)零售顧問1996年留學(xué)法國(guó),畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院2000年留學(xué)日本,專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理宋智廣 詳細(xì)>>

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代理商(加盟商)規(guī)范運(yùn)營(yíng)之如何制定年度計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

代理商(加盟商)規(guī)范運(yùn)營(yíng)之如何制定年度計(jì)劃

課程核心
    1.概述零售型企業(yè)年度計(jì)劃
    2.制定年度計(jì)劃重要性
    3.如何科學(xué)有效制定年度計(jì)劃
    4.制定年度計(jì)劃的注意事項(xiàng)
    5.年度計(jì)劃的戰(zhàn)略調(diào)整
課程收獲
    1. 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營(yíng)銷計(jì)劃
    2. 學(xué)習(xí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定過程
    3. 達(dá)成營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程
    4. 學(xué)習(xí)銷售管理和計(jì)劃管理方法
    5. 提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的敏銳度,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    6. 提高商品運(yùn)作的科學(xué)依據(jù)
    7. 強(qiáng)化企業(yè)品牌運(yùn)作模式

 

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商品陳列   01.01

課程大綱:1、陳列在商業(yè)中的應(yīng)用2、陳列的要素及內(nèi)容3、終端賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)與布局4、終端賣場(chǎng)的配置、音樂機(jī)燈光的運(yùn)用5、櫥窗陳列技巧6、陳列時(shí)要遵守的原則及注意事項(xiàng)

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課程大綱:1、物流供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)優(yōu)化2、物流供應(yīng)鏈的管理策略3、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制4、運(yùn)輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的作用6、供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟

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  .中國(guó)服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析  2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營(yíng),推廣成功的運(yùn)作系統(tǒng)  3.成功品牌零售商的秘訣  4.加盟商業(yè)績(jī)提升的方法  5.準(zhǔn)確選擇加盟商  6.推行與實(shí)施二次訂貨制

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  商品模塊:  適合對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)、商品總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理  課時(shí):2天(12小時(shí))  課題一:《商品數(shù)字化管理與應(yīng)用》  一、導(dǎo)入:店鋪報(bào)表引發(fā)的思考  1、現(xiàn)代店鋪銷售報(bào)表使用現(xiàn)狀分析  2.商品銷售數(shù)字化的應(yīng)用  二、背后的思考:你必須要了解的要素  1、銷售計(jì)劃  ◆商品數(shù)字管理的標(biāo)準(zhǔn)制定  2、市場(chǎng)特征  ◆市場(chǎng)的分布與布局  ◆市場(chǎng)級(jí)

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1、總代理運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)狀分析2、代理商公司化運(yùn)作的本質(zhì)3、公司化運(yùn)作的基本管理流程4、公司化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5、公司化運(yùn)作的市場(chǎng)渠道管理6、公司化運(yùn)作的績(jī)效管理7、規(guī)范運(yùn)營(yíng)基本要素及經(jīng)典案例分析

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課程核心1、店鋪分級(jí)管理的市場(chǎng)發(fā)展需求2、什么是分級(jí)管理3、分級(jí)管理的N個(gè)優(yōu)勢(shì)4、終端店鋪分級(jí)管理的三個(gè)方法5、分級(jí)管理對(duì)零售企業(yè)的重要性課程收獲1.增加終端單店管理的工作效率2.提高分公司整體運(yùn)營(yíng)水平3.積累成功店鋪管理經(jīng)驗(yàn)4.促進(jìn)終端整體業(yè)績(jī)提升5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)無效店鋪,減少品牌損失6.培育核心高效終端7.提高市場(chǎng)敏銳度,提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

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課程核心1.加盟商的市場(chǎng)分析與定位2.終端零售店鋪運(yùn)營(yíng)與管理3.終端商品管理——631公式4.店鋪的銷售數(shù)字管理5.商品管理的631公式使用法6.解決庫存四大要素課程收獲1.學(xué)會(huì)理性投資,以及如何準(zhǔn)確定位市場(chǎng)以及投資方向2.明確終端店鋪管理要素,提升管理能力3.學(xué)會(huì)打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)4.數(shù)字化分析銷售,科學(xué)調(diào)整銷售策略5.打造終端店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升銷

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課程核心1、了解影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容2、完善店鋪銷售管理工作3、提高店鋪銷售的具體方法課程收獲1.解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題與困境2.店鋪管理的系統(tǒng)化和目標(biāo)化3.培養(yǎng)銷售人員快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力4.提高店鋪銷售人員的工作能力和工作效率,以快速達(dá)到提升銷售業(yè)績(jī)的目的

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商品企劃   01.01

課程核心1.服裝商品企劃的基礎(chǔ)知識(shí)2.制定服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略3.服裝商品企劃的有效實(shí)施4.怎樣準(zhǔn)確完善的實(shí)施商品企劃的運(yùn)作5.服裝商品企劃的案例分析課程收獲1.市場(chǎng)的投放計(jì)劃更有針對(duì)性2.建立準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷企劃3.提高商品銷售量,完成銷售目標(biāo)4.堅(jiān)持服裝品牌的獨(dú)特風(fēng)格

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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