解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘

  培訓(xùn)講師：丁兆領(lǐng)

講師背景：
中國超級導(dǎo)購訓(xùn)練第一人知名服飾品牌運(yùn)作管理顧問　　　國內(nèi)賣場終端銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師中國微笑服務(wù)文化創(chuàng)建終身推廣者中原服飾培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人授課風(fēng)格：輕松之中有所感悟！采用體驗(yàn)式、模擬、訓(xùn)練互動教學(xué)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析與燈光音樂，讓學(xué)員在賣場的沙盤 詳細(xì)>>

丁兆領(lǐng)
    課程咨詢電話：

解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘詳細(xì)內(nèi)容

解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘

解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘

(1) 成功操作服裝店鋪之 管理店鋪

如何正確的店鋪選址        經(jīng)營服裝店鋪的六大秘訣

服裝店鋪獲利的渠道分析  如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢品牌？

(2) 成功操作服裝店鋪之 貨品管理

服裝店鋪訂貨的黃金策略           庫存的分銷與檢測

服裝店鋪上貨的時(shí)間掌控與策略  處理庫存的系統(tǒng)方法

服裝店鋪補(bǔ)貨貨的時(shí)間掌控與策略

 (3) 成功操作服裝店鋪之 人員管理

服裝老板如何自我成功管理  ※如何管理及打造終端銷售團(tuán)隊(duì)

服裝店鋪管理顧客的系統(tǒng)方法

(4) 成功操作服裝店鋪之 服務(wù)制勝

銷售的競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競爭  服務(wù)的細(xì)節(jié)表現(xiàn)行為分析

如何實(shí)施店鋪優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃      如何**策略服務(wù)贏得市場？

（5）成功操作服裝店鋪之 促銷管理

促銷的策略分析             如何策劃服裝店鋪促銷方案？

成功店鋪促銷六大方案    國內(nèi)服裝店鋪促銷方案的分析

促銷過度的系統(tǒng)分析

 

丁兆領(lǐng)老師的其它課程

章：店鋪服務(wù)的意義標(biāo)準(zhǔn)一、店鋪服務(wù)意義1、服務(wù)時(shí)產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)2、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)可以促成產(chǎn)品銷售3、服務(wù)可以體現(xiàn)出一個(gè)品牌的價(jià)值4、服務(wù)的功能會超越銷售的功能5、服務(wù)可以解決顧客的異議6、人性化服務(wù)是維護(hù)老顧客的前提二、店鋪服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)1、著干凈整潔的工衣，穿波鞋2、按公司要求化妝3、佩帶適當(dāng)?shù)娘椢?、男員工不能留長頭發(fā)5、親切友善的微笑6、姿勢要自然大方，語調(diào)

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

章店長-店鋪中的CEO節(jié)店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析1.中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃3.終端制勝、店長為王的店長時(shí)代第二節(jié)店長的職責(zé)與角色定位1.店長的職責(zé)分析及角色定位2.店長的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析3.店長應(yīng)具備的條件和禁忌4.店長在終端市場的意義第三節(jié)對店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知1.店鋪管理，管什么？2.店鋪管理的基本原則3.店鋪運(yùn)作管理的基本流

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

一、加盟商終端運(yùn)營管理的營銷理念1、服裝終端業(yè)盈利的因素分析2、中國服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點(diǎn)3、當(dāng)今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài)4、訂貨制的產(chǎn)生及意義5、訂貨制在未來的發(fā)展與前景6、訂貨案例二、加盟商如何提升終端銷售業(yè)績1、店前客流量的掌控與分析2、如何提升進(jìn)店率的策略3、顧客成交率是需要導(dǎo)購超強(qiáng)的銷售意識4、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績的三大策略5、經(jīng)銷商迅速拓分店的策略

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析1、服裝業(yè)的未來趨勢2、品牌運(yùn)作的發(fā)展方向與重心3、代理商如何把握當(dāng)今的市場時(shí)機(jī)與機(jī)遇4、批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化5、代理商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機(jī)會第二章：品牌運(yùn)作的趨勢與意義1、服裝行業(yè)的基本盈利方式2、品牌間競爭的形式與機(jī)遇3、代理商如何繼續(xù)獲得高利潤4、精細(xì)化管理的時(shí)代來臨了5、代理商如何品牌化運(yùn)作與經(jīng)營6、代理商品牌運(yùn)作的

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

章：店鋪經(jīng)營觀念與盈利模式1、服飾終端盈利的因素分析2、店鋪的利潤到底從哪里來3、當(dāng)前店鋪管理者應(yīng)具備的成功心態(tài)4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。6、當(dāng)前店鋪運(yùn)營能力：超常規(guī)的理念專業(yè)化商品運(yùn)營方案第二章：多店各類管理指標(biāo)體系一、店的人員管理1、店長的自我修煉2、店員薪酬體系與團(tuán)隊(duì)管理3、店的vip管理體系打造與維護(hù)二、店

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

一、促銷分析1、什么是促銷？2、為什么要促銷？3、促銷中常見的問題分析4、不同階段的促銷目的5、不同目標(biāo)的促銷形式6、終端常用的促銷手法二、促銷中的員工管理1、促銷員的角色定位2、促銷員的形象要求3、促銷員的銷售服務(wù)技巧4、店長在促銷中的角色定位5、店長促銷管理的工作流程6、店長的四大促銷管理法寶三、促銷中的顧客管理1、顧客流失的原因分析2、促銷的顧客對象及

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

模塊一：店鋪瘋狂賣手必知的銷售觀念與門店銷售特質(zhì)（1）顧客買的是什么？1、買的是感覺：理性打開腦袋，感性打開口袋2、買的是好處3、買的是解決方案4、買的是服務(wù)5、買的是你自己6、顧客為什么買？為什么向你買？為什么要現(xiàn)在向你買？（2）頂尖的專業(yè)導(dǎo)購賣什么？1、不賣產(chǎn)品，賣為顧客解決問題的方案——專業(yè)顧問2、不賣產(chǎn)品，賣產(chǎn)品給顧客帶來了的好處——銷售講師3、不賣

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

章店長-店鋪中的CEO1、店長的職責(zé)分析及角色定位2、店長在終端市場的意義３、店鋪管理，管什么？４、店鋪管理的基本原則５、店鋪運(yùn)作管理的基本流程６、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)７、如何做好店鋪的“CEO”8、店長的職業(yè)心態(tài)導(dǎo)師寄語:本章節(jié)就店鋪店長的角色與工作內(nèi)容進(jìn)行講授.目的讓終端店長認(rèn)識到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作樂趣、強(qiáng)化店長的綜合能力、幫

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

節(jié)：服裝業(yè)盈利模式新思維1、從“產(chǎn)品”“品牌”“經(jīng)營”來看服裝業(yè)發(fā)展2、服裝品牌店鋪到底靠什么賺錢？3、店鋪的核心利潤到底從哪里來？4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙5、服裝店鋪目前各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。6、當(dāng)前服裝店鋪盈利條件：超常規(guī)的理念專業(yè)化運(yùn)營方案7、國內(nèi)服裝品牌不重視的渠道中“雙贏模式”的奧秘8、各種品牌經(jīng)營模式探究第二節(jié)：服裝品牌渠道環(huán)

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

一、實(shí)體店鋪的未來及發(fā)展方向1、網(wǎng)購規(guī)模占社會零售消費(fèi)品比例分析2、實(shí)體店零售總額與網(wǎng)購總量的直觀對比3、中國實(shí)體店2014年發(fā)展對策4、電商與實(shí)體之戰(zhàn)經(jīng)歷三階段5、電商已出現(xiàn)的問題分析6、2014年-屬于我們的機(jī)會點(diǎn)有哪些？7、國內(nèi)未來整體的三大零售形態(tài)8、實(shí)體店商如何做到反擊準(zhǔn)備二、實(shí)體店商絕地反擊之：軟件應(yīng)對之道1、O2O模式的線上線下互動2、國內(nèi)02

 講師：丁兆領(lǐng)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有