ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練
前言：
一．君分三等
二．管理的五個層次
**部分：秩序管理－讓組織運作真正有序
一．秩序混亂的六大結(jié)果
二．清晰的角色
1、角色即人格　　　　　　　　              2、案例分析：做了卻得不到好的結(jié)果
3、多項思維模式                            
三．管理者的五大錯位
1、向上錯位                                    2、向下錯位
3、員工代表                                    4、占山為王
5、坐觀其變
四．明確的職責
1、職責明確的三大要素　　　　　　　　      2、明確職責的四大步驟
五．有效的規(guī)則
1、組織應具備的三大規(guī)則                    2、情景視頻分析：合作規(guī)則
3、如何對規(guī)則進行有效的管理                                
六．流程的優(yōu)化
1、流程優(yōu)化的巨大作用                      2、流程優(yōu)化應具備的四要素
3、如何對流程進行不斷的優(yōu)化 
第二部分：自我管理－讓日常工作卓有成效
一．讓日常工作卓有成效的三大基礎
1、管理者的情商管理                       2、案例分析：我永遠都是對的
3、未來思維模式                           4、信息的有效管理
5、管理者的六大不良管理習慣               6、管理者應具備的七大習慣
二．正確性管理
　1、官僚作風對管理的巨大影響                  2、有效決策的5大注意事項
3、正確決策的8大步驟
三．時間管理
1、精力曲線　　　                            2、時間管理的三大方法　　
3、如何提升組織的時間利用效率                      　　 
四．如何在工作中做到事半功倍
1、關鍵點管理
Ａ、關鍵點的核心原理　?。隆⑷绾握业疥P鍵點　 Ｃ、如何有效的進行關鍵點管理
2、方向管理
　?。?、情景視頻分析：指明方向　?。?、管理者應指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向  　　　　　　
3、目標管理
Ａ、目標管理的根本　?。?、邏輯思維訓練：目標的達成      Ｃ、目標達成七步法
第三部分：人員管理－讓個體管理簡單高效
一．管人先管“心”
1、管理心理解析                            2、管事理人           
3、如何塑造良好的行為　　　　　            4、思想管理
5、思想形成的七大步驟
二．如何做到識人善管
1、識人善管的核心原理                      2、識人的根本方法  
3、識人用人的五大方法                      4、如何提升識人的能力                     
5、案例分析：Y一代越級匯報了               6、系統(tǒng)思維模式
三．如何有效的進行人才培養(yǎng)
1、人才的四個層次                            2、人才培養(yǎng)的兩大通路
3、人才培養(yǎng)的有效方法           
四．如何讓制度和理念深入人心 
五．有效的授權
1、工作授權的注意事項                       2、工作授權的步驟
3、有效的任務授權
六．有效的激勵
1、有效激勵的核心原理                      2、情景視頻分析：正負激勵           
3、立體激勵                                4、如何有效的進行正負激勵                   
七．沖突的管理
1、形成沖突的4大因素                      2、如何有效的處理沖突
八．問題員工的有效管理
九．如何從管理走向領導  
第四部分：團隊管理－讓整體效率不斷提升
一．團隊管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團隊                       2、團隊應具備的3大素質(zhì)
3、情景視頻分析：自主性                     4、沙盤模擬：搭紙牌
5、如何讓團隊效率不斷提升
二．明確團隊的未來
1、如何做到團隊的志同                       2、如何做到團隊的道合
三．打造良好的團隊班子
1、搭好班子的4大要素                       2、搭好班子的6大步驟 
3、如何建立核心班底                  
四．如何對團隊進行有效的管理
五．如何讓團隊溝通真正高效
1、團隊溝通的本質(zhì)                     
2、有效的傾聽
Ａ 如何聽懂語言背后的思想　　　　　　?。?nbsp;有效傾聽的4個步驟
3、讓講話富有成效
Ａ 講話的四大禁忌 ?。?nbsp;如何讓講話富有成效  Ｃ 團隊溝通的三大步驟
     4、如何讓團隊整體的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
Ａ 如何與上級溝通   　    Ｂ 如何與平級溝通         Ｃ　如何與下級溝通
六、如何讓執(zhí)行更具效率
1、情景視頻分析：執(zhí)行的三大步驟             2、建立可行的執(zhí)行標準 
3、團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造                       4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的根本方法
5、如何讓團隊執(zhí)行真正到位                   6、系統(tǒng)思考訓練                 

第五部分：資源管理－讓資源整合效率倍增
一．有效資源整合的兩大核心原理
1、硬資源整合動力模型                       2、軟資源整合的位置原理
二．如何有效的整合上級的資源
三．如何有效的整合平級的資源
四．如何有效的整合下級的資源

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