員工職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-展翅才能高飛
員工職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-展翅才能高飛詳細內(nèi)容
員工職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-展翅才能高飛
**部分:未來企業(yè)什么樣的人才走俏——職業(yè)化人才
1、 怎樣理解職業(yè)化
2、 企業(yè)需要職業(yè)化人才——現(xiàn)代職業(yè)人
3、 如何成為一個現(xiàn)代職業(yè)人
4、 職業(yè)化員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?
5、 市場需要什么樣的人才
6、 為什么人才找不到工作?/博士后為什么下崗?/海歸為什么成為海待?
7、 競爭迫使每一個人都要成為職業(yè)選手?
8、 職業(yè)化人才的標(biāo)志——自我開發(fā)
第二部分:自我開發(fā)——如何讓自己快速發(fā)展
1. 什么是人力資源開發(fā)
2. 怎樣進行自我開發(fā)
3. 學(xué)會職場**課——有效溝通
4. 溝通的重要性
5. 職場黃金三角型——溝通、執(zhí)行與思考
第三部分:素質(zhì)提升——積累大的財富
1. 人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2. 知識、經(jīng)驗和技能的關(guān)系
3. 職業(yè)綜合素質(zhì)的理解
4. 主動自覺,把事情做對——現(xiàn)代職業(yè)意識
5. 認真仔細,把事情做好——現(xiàn)代職業(yè)能力
6. 讓人喜歡就是領(lǐng)先一步——現(xiàn)代職業(yè)禮儀
7. 獲得信任就是擁有機會——現(xiàn)代職業(yè)道德
8. 享有職場永恒的競爭力——現(xiàn)代職業(yè)精神
9. 如何讓自己提升的快
第四部分:快樂工作每一天——職業(yè)化實操訓(xùn)練
1. 關(guān)注工作是否按正常進程運行
2. 只要有任何不滿意的地方馬上記錄到工作日記本上。
3. 查看“工作說明書”上是否有關(guān)于此問題的解決方案。
4. 如果有,就按照文字等四個環(huán)節(jié)進行嚴格演練,直到讓上司滿意為止。
5. 如果沒有,馬上思考解決方法,并經(jīng)上司確認后大膽嘗試。
6. 仍無法解決,馬上尋求支持,并做好記錄。
7. 當(dāng)天問題一定當(dāng)天解決。
第五部分:快速提升自己的價值——績效改進
1. 提升績效的四個基本方向——質(zhì)量、效率、成本降低與客戶滿意度
2. 影響績效的原因分析記(工作分析)
3. 盡早編寫工作說明書
4. 做好自己的工作計劃
5. 學(xué)會建立流程與標(biāo)準
6. 如何與上司溝通
7. 怎樣與同事相處
8. 如何與下屬溝通
9. 如何快速提升自己的核心競爭力——成長
案例研討 溝通對職場新人發(fā)展影響的正反方面的案例
第六部分:讓人生更精彩——做好職業(yè)規(guī)劃
1. 人生的高狀態(tài)——做自己喜歡做的事
2. 描述一下20年之后的自己研討: 人生成功的標(biāo)志(根據(jù)時間)
3. 職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容
4. 影響現(xiàn)代職業(yè)人發(fā)展的因素
5. 抓住免費的學(xué)習(xí)機會
6. 如何面對階段性誘惑
7. 珍惜現(xiàn)在的巢,不要輕易挪窩
8. 怎樣跳槽科學(xué),如何跳槽漂亮
9. 四種典型的職業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)
10. 健康的心態(tài)
韓賦老師的其它課程
贏在中層——中層干部職業(yè)化團隊塑造 10.30
課程大綱:一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.什么干部很忙團隊業(yè)績卻不理想?2.為什么干部很辛苦,老板卻感覺干部責(zé)任心不強?3.老板為什么要設(shè)中層?4.中層干部的責(zé)任心與使命感如何在工作中具體體現(xiàn)?5.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志是什么?實戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門
講師:韓賦詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 10.30
參加對象:中高層管理者課程特點:絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉,實用性、操作性強,并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱:一、時代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度?3.人的問題是誰的責(zé)任?4.非人
講師:韓賦詳情
課程大綱:一、團隊塑造——中、高層的第一要務(wù)1.帶團隊——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題和工作二、硬件建設(shè)——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重,不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配第一,崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)
講師:韓賦詳情
課程特點:5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實例;實用性、操作性強,并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。超值服務(wù):所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱:企業(yè)面臨的三大問題:1.戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)到底需要什么樣的人才?2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊?3.如何使這支團隊持
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低成本高效率的招聘實戰(zhàn)體系 10.30
課程特點:絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉,實用性、操作性強,并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù):所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱:序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)1.中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同?2.企業(yè)到底需要什么樣的人才?
講師:韓賦詳情
管理技能與執(zhí)行力提升 01.01
課程大綱:一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會團隊建設(shè)實戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程(制定、改進……)5.員工素質(zhì)(知識、技能、工
講師:韓賦詳情
課程大綱:企業(yè)面臨的三大問題:1.戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)到底需要什么樣的人才?2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊?3.如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行?4.“職業(yè)化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋序言:全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里?2.職業(yè)化的基本含義是什么?3.職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系4.職業(yè)化與員工行
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讓績效管理產(chǎn)生績效 01.01
課程大綱:一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題?2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里?3.影響績效的原因(從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析)4.改進績效的技術(shù)和方法(案例分享)5.績效考核要素如何提煉?6.指標(biāo)如何設(shè)置?權(quán)重如何分配?(現(xiàn)場案例演示)7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化?8.績效面談到底談什么?9.績效輔導(dǎo)的方法與技巧?10
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團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉 01.01
課程大綱:一、團隊塑造——中、高層的要務(wù)1.帶團隊——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重,不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配,崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為
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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 01.01
中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程大綱: 一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h) 1.老板為什么要設(shè)中層 2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命 3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志 實戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析 二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h) 1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 2.工作流程(制定、改進……) 3.員工素質(zhì)(
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