5S與TPM實務(wù)

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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5S與TPM實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

5S與TPM實務(wù)
 **講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能


第二講：5S的推行準(zhǔn)備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

提問、思考、回答

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、宣傳和培訓(xùn)

4、示范區(qū)的5S活動


第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？

提問、思考、回答

1、整理的實施要點

2、整頓的實施要點

3、清掃的實施要點

4、清潔的實施要點

5、保養(yǎng)的實施要點


第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

提問、思考、回答

1、紅牌作戰(zhàn)

2、目標(biāo)管理

3、查檢表


第五講：5S實施的成果與誤區(qū)

問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？

提問、思考、回答

1、5S實施的成果及鞏固

1） 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

2） 5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化

2、5S活動的認(rèn)識誤區(qū)


第六講：TPM的基本概念

問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？

提問、思考、回答

1、TPM的定義，歷史和目標(biāo)

2、TPM展開的八大重點

3、TPM與5S的關(guān)系


第七講：TPM的推行準(zhǔn)備

問題七；推行TMP的主要障礙為何？）

提問、思考、回答

1、推進(jìn)TPM活動的困難

2、推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

3、推進(jìn)TPM委員會的成立

4、推進(jìn)TPM活動計劃的制定

5、5S基礎(chǔ)的建立


第八講：提案改善活動

問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？

提問、思考、回答

1、提案改善活動的基本概念

2、提案改善活動制度的制定

3、提案改善活動的推行要點


第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)

問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？

提問、思考、回答

1、自主保養(yǎng)的定義，范圍

2、自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）


第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善

問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？

提問、思考、回答

1、影響生產(chǎn)效率的因素

2、損耗的構(gòu)造及效率計算

3、生產(chǎn)效率化活動推行


第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)

問題十一：怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障

提問、思考、回答

1、計劃保養(yǎng)的目的

2、計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點


第十二講：間接部門實施TMP

問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？

提問、思考、回答

1、將TPM實施至事務(wù)間接部門

2、事務(wù)工廠的想法

3、徹底降低損失

 

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上　　統(tǒng)計分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法?！　《?、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時時有危機(jī)感；　　2．要“逼”員工進(jìn)步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實踐法則。　　3、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法。　　二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1）財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)　　2）財商包括的能力　　3）財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財商是理財

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