生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計劃與物料控制
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷計劃表
8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)
2.生產(chǎn)計劃的用途
3.生產(chǎn)計劃的種類
4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
6.生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)
7.途程計劃
8.途程計劃的內(nèi)容
9.途程計劃的要點
10.途程計劃的編制
11.途程計劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負(fù)荷計劃
2.負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3.負(fù)荷計劃的要點
4.生產(chǎn)能力不足時的對策
5.案例
6.負(fù)荷計劃步驟
四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
1.個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
3.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表
6.月份生產(chǎn)計劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計劃
9.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計劃體系
11.日程計劃擬定
12.日程計劃實施步驟
13.影響日程計劃的因素
五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.案例:月份生產(chǎn)計劃表
5.日程計劃追求的目標(biāo)
6.日程計劃擬定的考量點
7.日程計劃的類型
8.日程計劃的擬定要點
9.基準(zhǔn)日程—日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)
10.基準(zhǔn)日程表
六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評審表]
2.生產(chǎn)異常對策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對策
9.交期作業(yè)及管制重點
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
12.生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3.月份物料需求計劃表
4.周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購在價值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動
3.采購的重要性
4.采購杠桿原理
5.采購資產(chǎn)回報率
6.采購策略
7.供應(yīng)商資料卡
8.成本分析表
9.購貨合同
10.采購進度控制
11.采購進度控制表1
12.采購交貨延遲檢討表
九、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商評核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
4.案例:供應(yīng)商選擇
5.供應(yīng)商供貨績效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時間安排
7.混合采購戰(zhàn)略
8.準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
十、企業(yè)庫存管理
1.庫存管理通病
2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲
4.庫存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6.80~20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類特征
9.A、B、C 分類原則
10.A、B、C 分類步驟
十一、零庫存管理方式
1.庫存掩蓋問題
2.主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
3.庫存相關(guān)成本
4.采購成本
5.庫存持有成本
6.缺貨成本
7.庫房的平面布置和立體布置
8.庫位標(biāo)示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點
4.改進包裝
5.搬運的管理
6.搬運的分類
7.搬運合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計劃(MRP)
1.JIT生產(chǎn)方式的要點
2.JIT和采購功能
3.JIT對供應(yīng)商的影響
4.物料需求計劃(MRP)
5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6.MRP在實施中的問題
7.物料需求計劃的運作方式(MRP)
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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。 2、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。 二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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