目標管理（MBO）與績效考核

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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目標管理（MBO）與績效考核詳細內容

目標管理（MBO）與績效考核
前奏：（案例分析： **互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）

模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）

什么是目標？（頭腦風暴）

故事與案例

一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念

目標管理的概念

目標管理（MBO）的真諦

目標管理的要素

目標的制定

目標的分解

目標的實施

目標的考評與獎懲

目標管理的作用

目標管理的六個特征

目標 VS 目的 VS 計劃

模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

頭腦風暴：如何制定目標？

目標制定的三大法則

二八法則

SMART法則

承諾法則

案例分享

設定目標的七個步驟

討論：

目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績？

目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？

如何制定工作總目標

如何與下屬設定目標

融合溝通是目標制定的關鍵

團隊目標溝通

如何召開高效的目標會議？

實戰(zhàn)演練

目標制定的程序

自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖

自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎

團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領域

挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標

目標的實時調整

實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解

練習1、總公司年度目標制定與分解

練習2、部門年度目標制定與分解

模塊三、績效考核

績考核的目的

現(xiàn)代考核與傳統(tǒng)考核的區(qū)別

績效考核的流程

績效考核的主要工具

績效考核面談

績效考核后行動

案例分享

模塊四、績效溝通

信息收集記錄的溝通

績效評估的溝通

績效改進的溝通

案例分享

模塊五、績效改善與輔導

績效診斷與分析

績效改善計劃制定

績效改善計劃的實施

績效改善的評估

為何要輔導

如何扮演一個輔導員的角色

績效輔導的基本流程

績效輔導的時間

績效輔導的技巧

績效輔導的領導風格

案例分享

模塊六 總結與提升

概括總結


研討：1天的學習你學到了什么，哪些對你有用？

行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）

教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行

 

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