戰(zhàn)略突破—團隊凝聚力

  培訓講師：高長勇

講師背景：
?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓專家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家?資深易學專家?資深企業(yè)管理咨詢顧問?主講課題《企業(yè)文化建設與落地實物》《企業(yè)文化建設與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》《王道奇門遁 詳細>>

高長勇
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戰(zhàn)略突破—團隊凝聚力詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略突破—團隊凝聚力

戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力

(一) 行業(yè)分析

(二) 價值鏈競爭策略

(三) 精準定位

(四) 商業(yè)模式

(五) 企業(yè)價值

(六) 戰(zhàn)略目標

(七) 使命愿景

(八) 戰(zhàn)略宣講

四、 戰(zhàn)略突破價值

戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價值鏈定位、產(chǎn)品和服務定位、商業(yè)模式、關鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學習做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)略大綱,實際價值在2
萬以上。

1、簡單，明了，其他課程只講戰(zhàn)略的理論、案例和體系，我們的課程實際幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，回答六個問題，解決企業(yè)3-5年戰(zhàn)略，學習了就可以拿走。

2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場與你分析企業(yè)情況，共同使用科學的工具做出戰(zhàn)略來。

3、其他課學習完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實；我們的課現(xiàn)場幫助你分解成部門的工作重點，回去布置就可以了。

4、其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓練戰(zhàn)略宣講，結(jié)束后可以對全員宣講。**學習員工掌握了戰(zhàn)略制定的工具和方法，參與了戰(zhàn)略的研討和制定，對公司戰(zhàn)略的認可度大幅提高，我的戰(zhàn)略我做主，形成了強大的團隊凝聚力。

五、 大綱詳解

(一) 行業(yè)分析

1. 什么企業(yè)戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略性成功與機會性成功

3. 行業(yè)分析的四大標準

(二) 價值鏈競爭策略

1. 價值鏈分析

2. 價值鏈競爭的四大策略

(三) 精準定位

1. 比較競爭優(yōu)勢

2. 獨特客戶價值

(四) 商業(yè)模式

1. 業(yè)務系統(tǒng)

2. 關鍵資源能力

3. 盈利模式

4. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

(五) 企業(yè)價值

1. 企業(yè)的投資價值

2. 企業(yè)價值的實現(xiàn)

(六) 戰(zhàn)略目標

1. 戰(zhàn)略目標制定

2. 戰(zhàn)略目標分解

(七) 使命愿景

1. 公司使命

2. 公司愿景

(八) 戰(zhàn)略宣講

1. 戰(zhàn)略發(fā)展大綱宣講

2. **階段工作重點布置

 

高長勇老師的其它課程

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體　　1)重新認識執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競爭力　　3)執(zhí)行團隊的特征　　4)執(zhí)行團隊的打造　　2.結(jié)果導向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結(jié)果定義三要素　　2)我的結(jié)果我負責　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨立履行職責，獨立堅守原則　　3)靠原則做事

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課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結(jié)果說話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙　　2、指揮官的成長——四個階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫弧⑷说乃刭|(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)

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課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機會性成功　　(二)行業(yè)分析與價值鏈競爭策略　　1.行業(yè)分析　　2.價值鏈分析　　3.價值鏈競爭策略　　(三)精準定位　　1.比較競爭優(yōu)勢　　2.獨特客戶價值　　3.產(chǎn)品和服務定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務系統(tǒng)　　2.營銷系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　

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　　現(xiàn)在社會競爭已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學習的重要性（準備好的人——人的學習跟自己有關）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面　　學會掌控自己　　團隊組建　　分組，口號，隊歌，對名，組長的選取　　口號大比拼（練習士氣，團隊初期建立）　　踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團隊的角色分配，

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標　　第三講：業(yè)務的檢查官---70的時間做檢查　　第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！　∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來　　1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個平臺讓天干、地支、八卦等有了一個對話交流的平臺，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體2.結(jié)果導向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨立人格——執(zhí)行的基因4.客戶價值——執(zhí)行的方向5.管理機制——執(zhí)行的保障6.強大中層——執(zhí)行的關鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動8.六脈神劍——執(zhí)行的訓練

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(一)中高層管理者角色認知技能1.反對低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對不做文化，做好文化的傳承者3.反對放羊思想，做好團隊的教練員；4.反對大俠文化，做好團隊的指揮官5.反對被動工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對本位主義，做好部門的協(xié)作者7.反對好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對不管過程，做好業(yè)務的檢查官(二)中高層管理者的工作開展技能1.管理機制建設決定運營

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