高效執(zhí)行的智慧—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體　　1)重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力　　3)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征　　4)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造　　2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結(jié)果定義三要素　　2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則　　3)靠原則做事

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強(qiáng)大中層——卓越中層特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì)，還是做團(tuán)伙　　2、指揮官的成長(zhǎng)——四個(gè)階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì)，一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程。　　一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)　　1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)；　　2、職業(yè)

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戰(zhàn)略突破—團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功　　(二)行業(yè)分析與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略　　1.行業(yè)分析　　2.價(jià)值鏈分析　　3.價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略　　(三)精準(zhǔn)定位　　1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　2.獨(dú)特客戶價(jià)值　　3.產(chǎn)品和服務(wù)定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　2.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　

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《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》   01.01

　　現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學(xué)習(xí)的重要性（準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān)）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要哪些方面　　學(xué)會(huì)掌控自己　　團(tuán)隊(duì)組建　　分組，口號(hào)，隊(duì)歌，對(duì)名，組長(zhǎng)的選取　　口號(hào)大比拼（練習(xí)士氣，團(tuán)隊(duì)初期建立）　　踩報(bào)紙的游戲（團(tuán)隊(duì)的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團(tuán)隊(duì)的角色分配，

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強(qiáng)大中層—卓越中層特訓(xùn)營(yíng)   01.01

　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70的時(shí)間做檢查　　第四講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門(mén)的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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職業(yè)選手團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)   01.01

　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類團(tuán)隊(duì)，一類是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程?！　∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)　　1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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總裁突破—企業(yè)五行系統(tǒng)   01.01

　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對(duì)我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對(duì)立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國(guó)人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個(gè)平臺(tái)讓天干、地支、八卦等有了一個(gè)對(duì)話交流的平臺(tái)，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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《中高層管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)》   01.01

(一)中高層管理者角色認(rèn)知技能1.反對(duì)低頭拉車(chē)，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對(duì)不做文化，做好文化的傳承者3.反對(duì)放羊思想，做好團(tuán)隊(duì)的教練員；4.反對(duì)大俠文化，做好團(tuán)隊(duì)的指揮官5.反對(duì)被動(dòng)工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對(duì)本位主義，做好部門(mén)的協(xié)作者7.反對(duì)好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對(duì)不管過(guò)程，做好業(yè)務(wù)的檢查官(二)中高層管理者的工作開(kāi)展技能1.管理機(jī)制建設(shè)決定運(yùn)營(yíng)

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戰(zhàn)略突破—團(tuán)隊(duì)凝聚力   01.01

戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力(一)行業(yè)分析(二)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略(三)精準(zhǔn)定位(四)商業(yè)模式(五)企業(yè)價(jià)值(六)戰(zhàn)略目標(biāo)(七)使命愿景(八)戰(zhàn)略宣講四、戰(zhàn)略突破價(jià)值戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決戰(zhàn)略問(wèn)題，主要包括：行業(yè)分析與價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品和服務(wù)定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學(xué)習(xí)做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)

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