品牌建設(shè)與管理
品牌建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
品牌建設(shè)與管理
1，講故事說品牌——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題
2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動
一、何為品牌？
1，理解品牌的內(nèi)涵?
2，品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系
3，什么是CIS
4，企業(yè)理念識別
5，企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系
二、品牌力量與品牌效應(yīng)
1，品牌中的感性價值與客戶心理滿足
2，品牌的主導(dǎo)作用分析
3，品牌的獨特性
4，品牌形成的四個階段
-品牌認(rèn)知—品牌聯(lián)想
-品牌響應(yīng)—品牌共鳴
5，好品牌會講故事
（1）好品牌都有故事
（2）如何講品牌故事？
三、好品牌源于管理
1，好品牌為什么是“管”出來的？
（1）管理是成敗的關(guān)鍵
（2）好品牌需要好管理
2，好品牌是如何管理的
案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復(fù)興之道
3，品牌建設(shè)與管理究竟管理什么
（1）品牌的危機管理
（2）管好品牌核心價值
（3）管理好企業(yè)的形象
（4）注重企業(yè)文化的推廣
案例解析——從“劉翔摔倒”談品牌的危機營銷
四、品牌建設(shè)所處環(huán)境
1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？
2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？
3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？
4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？
5，案例解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？
五、品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1，走向藍(lán)海——從老人與海的故事談起！
2，高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈？
4，協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？
5，建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？
6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！
案例解析——從優(yōu)酷土豆合并談競爭品牌的競合關(guān)系
第二天
六、如何巧借事件營銷打造品牌
1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！
2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？
4，事件營銷特性——收益與風(fēng)險并存VS如何趨利避害？
5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光 ！
6，事件營銷切入點——公益VS危機？
7，事件營銷類型——借勢VS造勢？
8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！
七、品牌如何建設(shè)大本營與強勢根據(jù)地
1，為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死？
2，如何選擇根據(jù)地市場——門當(dāng)戶對VS力攀高枝？
3，根據(jù)地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？
4，根據(jù)地市場分類——何處是入口？
5，多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標(biāo)人群根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點營銷案例！
7，產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事！
8，區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應(yīng)案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例！
八、品牌如何做競爭定位
1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競爭策略
3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略
九、以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
1，運作要點及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？
2，如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點？
十、以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論
1，運作要點及相關(guān)案例——價格屠夫是好是壞？
2，品牌四位定價論
（1）基于成本的品牌定價策略——如何**金字塔體系提升利潤率？
（2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？
（3）基于目標(biāo)利潤的品牌定價策略——產(chǎn)品如何能象中國油價一樣大漲小回？
（4）基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？
十一、以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
1，運作要點及相關(guān)案例——如何**渠道價值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)？
2，品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應(yīng)如何管理和激勵？
第三天
十二、以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
1，運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷
2，搜索營銷——與搜索引擎談戀愛！
3，微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
4，口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
5，社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？
6，其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！
十三、突破品牌建設(shè)與管理的誤區(qū)
1，摸著石頭過河
（1）“做正確的事情”比“把事情做正確”更重要
（2）案例解析——“喜臨門”品牌的騰飛之旅
2，千里之堤潰于蟻穴
3，眾人拾柴火焰高
（1）品牌建設(shè)，不是一個人的戰(zhàn)役
（2）員工是品牌好的代言人
（3）做品牌員工
4，善變者贏——品牌需要年輕化
5，品牌不能孤芳自賞
（1）品牌與消費者建立聯(lián)系
（2）情感，品牌與消費者關(guān)系的基石
十四、像愛護眼睛一樣愛護品牌
1，心中有品牌
（1）韓國人的品牌建設(shè)與管理
（2）員工與企業(yè)的親密關(guān)系
案例解析——從諾基亞的沒落談老店品牌的價值
2，維護你的品牌
（1）品牌要有核心價值
（2）品牌維護要與時俱進
（3）品牌維護的四把鑰匙
3，如何面對品牌危機？
案例解析——從“劉翔摔倒”談品牌的危機營銷
4，提升你的品牌
案例解析A——從柯達(dá)退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例解析B——揮別王老吉后加多寶的品牌重塑之路
十五、全員品牌建設(shè)與管理
1，團隊成員成長
（1）什么是團隊
（2）責(zé)任與敬業(yè)
（3）堅持與人生如蓮
（4）成功與變革
2，團隊目標(biāo)、愿景與文化
3，團隊協(xié)作、溝通與激勵
4，品牌激勵
結(jié)束語與思考
劉杰克老師的其它課程
《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)講師及課程介紹《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓(xùn)課程介紹講師：劉杰克盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼！互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機會的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢
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銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營銷內(nèi)訓(xùn)課程品牌建設(shè)和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路培訓(xùn)課程大綱講師：劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？現(xiàn)在的產(chǎn)品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎(chǔ)，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉！企業(yè)要想發(fā)展，必須建立品牌意識！品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁
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《團隊建設(shè)與溝通激勵》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個人英雄主義，而是走向團隊制勝的時代！那么，企業(yè)如何有效的團隊溝通、激勵與協(xié)作，以建設(shè)強大的團隊，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團隊建設(shè)與溝通激勵》課程中與您分享！《團隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程大綱：課前談1，講故事說團隊——當(dāng)前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—
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新產(chǎn)品上市策略 01.01
部分：課前談第二部分：營銷現(xiàn)狀第三部分：新產(chǎn)品運作概述第四部分：市場調(diào)研1，定性調(diào)研2，定量調(diào)研3，調(diào)研分析第五部分：市場定位第六部分：樣板市場建設(shè)第七部分：產(chǎn)品策略1，產(chǎn)品基本策略2，產(chǎn)品創(chuàng)新策略3，產(chǎn)品區(qū)隔策略4，饑餓營銷策略第八部分：價格策略1，價格基本策略2，四位定價法第九部分：傳播策略1，傳播基本策略2，內(nèi)部傳播策略3，病毒傳播策略第十部分：渠道策
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服務(wù)品牌建設(shè)與管理 01.01
1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，中國營銷環(huán)境2，熱點現(xiàn)象解析第二部分：服務(wù)品牌概述1，服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2，服務(wù)品牌的特點與發(fā)展趨勢第三部分：市場調(diào)研、定位與品牌傳播管理1，定性與定量調(diào)研2，品牌定位3，消費者定位與競爭定位4，品牌傳播與管理第四部分：服務(wù)品牌的特色營
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1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)
講師：劉杰克詳情
整合營銷傳播 01.01
1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，激烈競爭的市場與日漸升高的經(jīng)營成本2，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？第二部分：市場調(diào)研1，定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點小組訪談法與深度訪談法2，定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報告撰寫第
講師：劉杰克詳情
部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應(yīng)對策略1，戰(zhàn)略思索2，營銷三維論概述第四部分：根據(jù)地市場論1，人群根據(jù)地市場2，產(chǎn)品根據(jù)地市場3，區(qū)域根據(jù)地市場4，多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場領(lǐng)袖定位策略2，市場尾隨定位策略3，市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1，產(chǎn)品核心論2，產(chǎn)品創(chuàng)新
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品牌營銷培訓(xùn)系列課程 01.01
部分：課前談第二部分：市場調(diào)研現(xiàn)狀第三部分：市場調(diào)研的目標(biāo)1，市場調(diào)研目標(biāo)與題目2，市場調(diào)研思路與框架第四部分：市場調(diào)研理論1，市場調(diào)研理論2，市場調(diào)研模型與假設(shè)3，市場定位研究第五部分：市場調(diào)研流程1，注意點2，主要步驟第六部分：市場調(diào)研方法1，研究單位2，常見推論錯誤3，定性調(diào)研4，定量調(diào)研第七部分：數(shù)據(jù)分析與報告撰寫1，數(shù)據(jù)分析2，報告撰寫第八部分：市
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