中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應對策略   11.15

《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應對策略》培訓講師及課程介紹《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應對策略》培訓課程介紹講師：劉杰克盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼！互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機會的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢

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品牌建設和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路   11.15

銀行業(yè)品牌建設和品牌營銷內訓課程品牌建設和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路培訓課程大綱講師：劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？現(xiàn)在的產品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉！企業(yè)要想發(fā)展，必須建立品牌意識！品牌建設對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁

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《團隊建設與溝通激勵》培訓課程介紹   01.01

《團隊建設與溝通激勵》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠離個人英雄主義，而是走向團隊制勝的時代！那么，企業(yè)如何有效的團隊溝通、激勵與協(xié)作，以建設強大的團隊，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團隊建設與溝通激勵》課程中與您分享！《團隊建設與溝通激勵》培訓課程大綱：課前談1，講故事說團隊——當前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—

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新產品上市策略   01.01

部分：課前談第二部分：營銷現(xiàn)狀第三部分：新產品運作概述第四部分：市場調研1，定性調研2，定量調研3，調研分析第五部分：市場定位第六部分：樣板市場建設第七部分：產品策略1，產品基本策略2，產品創(chuàng)新策略3，產品區(qū)隔策略4，饑餓營銷策略第八部分：價格策略1，價格基本策略2，四位定價法第九部分：傳播策略1，傳播基本策略2，內部傳播策略3，病毒傳播策略第十部分：渠道策

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服務品牌建設與管理   01.01

1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，中國營銷環(huán)境2，熱點現(xiàn)象解析第二部分：服務品牌概述1，服務品牌的歷史與現(xiàn)狀2，服務品牌的特點與發(fā)展趨勢第三部分：市場調研、定位與品牌傳播管理1，定性與定量調研2，品牌定位3，消費者定位與競爭定位4，品牌傳播與管理第四部分：服務品牌的特色營

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網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡營   01.01

1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡

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整合營銷傳播   01.01

1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，激烈競爭的市場與日漸升高的經(jīng)營成本2，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？第二部分：市場調研1，定性調研a,定性調研意義b,焦點小組訪談法與深度訪談法2，定量調研a,定量調研的意義b,設計問券,預調研和反饋c,正式調研執(zhí)行及報告撰寫第

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營銷三維論-劉杰克老師品牌營銷系列培訓課程   01.01

部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應對策略1，戰(zhàn)略思索2，營銷三維論概述第四部分：根據(jù)地市場論1，人群根據(jù)地市場2，產品根據(jù)地市場3，區(qū)域根據(jù)地市場4，多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場領袖定位策略2，市場尾隨定位策略3，市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1，產品核心論2，產品創(chuàng)新

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品牌營銷培訓系列課程   01.01

部分：課前談第二部分：市場調研現(xiàn)狀第三部分：市場調研的目標1，市場調研目標與題目2，市場調研思路與框架第四部分：市場調研理論1，市場調研理論2，市場調研模型與假設3，市場定位研究第五部分：市場調研流程1，注意點2，主要步驟第六部分：市場調研方法1，研究單位2，常見推論錯誤3，定性調研4，定量調研第七部分：數(shù)據(jù)分析與報告撰寫1，數(shù)據(jù)分析2，報告撰寫第八部分：市

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《銷售人員實戰(zhàn)技能提升》培訓課程   01.01

部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體環(huán)境2，企業(yè)思路第三部分：市場調查與分析第四部分：區(qū)域根據(jù)地市場開發(fā)第五部分：不同市場定位下的攻防戰(zhàn)第六部分：經(jīng)銷商招募1，KA渠道2，傳統(tǒng)渠道第七部分：經(jīng)銷商管理1，定性三級經(jīng)銷商管理體系2，定量三級經(jīng)銷商管理體系第八部分：促銷管理1，三度促銷論2，KA促銷下篇：銷售人員如何提升自身的實戰(zhàn)技能部分：銷售人員需要

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