目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家美國認(rèn)證協(xié)會（EMCA）授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細(xì)>>

高思研
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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理
　　目標(biāo)管理的基本概念

　　● 目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理)

　　● 目標(biāo)管理的獨有特征有哪些

　　● 為什么目標(biāo)管理備受推崇

　　● 目標(biāo)管理的核心理念是什么

　　目標(biāo)管理的基本框架

　　● 目標(biāo)管理的基本流程

　　● 目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險)

　　● 目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

　　目標(biāo)的制訂與分解

　　● 什么樣的目標(biāo)才是有意義的

　　● 團(tuán)隊目標(biāo)從何而來

　　● 如何分解團(tuán)隊目標(biāo)到個人

　　● 如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識

　　● 目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則)

　　行動計劃的制訂

　　● 行動計劃的制訂步驟

　　● 如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則)

　　● 任務(wù)預(yù)算管理與成本控制

　　● 如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時間管理)

　　● 制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計劃

　　● 如何組建團(tuán)隊

　　● 如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系

　　● 制訂風(fēng)險管理計劃(防患于未然)

　　● 跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)

　　● 整合行動計劃

　　跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控

　　● 先明確各自的權(quán)責(zé)界限(計劃中做到了嗎)

　　● 跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些

　　● 如何實施“工作進(jìn)展報告”管理

　　● 如何激勵并開發(fā)您的團(tuán)隊

　　● 目標(biāo)管理過程中的風(fēng)險應(yīng)對

　　工作評估與計劃調(diào)整

　　● 工作評估的方法與工具

　　● 目標(biāo)調(diào)整的流程

　　● 計劃更新的流程

　　● 變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)

　　工作總結(jié)與反饋

　　● 任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊任務(wù))

　　● 經(jīng)驗分析(個人、團(tuán)隊、企業(yè)共同成長與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié))

　　● 獎懲承兌(為了以后的目標(biāo)管理)

 

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