結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王建偉

講師背景：
王建偉—狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家工商管理碩士（MBA）；實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人；九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者；銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；中國(guó)十大營(yíng)銷管理咨詢專家；企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師 詳細(xì)>>

王建偉
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結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)
**部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造
1. 遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開始原地踏步
2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己
3．成長(zhǎng)就會(huì)出丑，出丑就會(huì)成長(zhǎng)
4．公司請(qǐng)你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結(jié)果
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第二部分：結(jié)果執(zhí)行力五大關(guān)鍵
1. 認(rèn)真**、聰明第二
2．結(jié)果**、自我第二
3．決心**、成敗第二
4．速度**、完美第二
5．結(jié)果**、理由第二
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第三部分：結(jié)果執(zhí)行力四化建設(shè)
1. 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
2. 簡(jiǎn)單的事情量化
3. 量化的事情流程化
流程化的事情框式化
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第四部分：結(jié)果執(zhí)行力六大狼的智慧
1. 狼性執(zhí)行決對(duì)服從
2. 狼性行動(dòng)不怕失敗
3. 狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)高度配合
4. 狼性執(zhí)行溝通為王
5. 狼性執(zhí)行專注專一
6. 狼性執(zhí)行耐性十足
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第五部分：結(jié)果執(zhí)行力文化五項(xiàng)導(dǎo)入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個(gè)人
3. 先目標(biāo)后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第六部分：結(jié)果執(zhí)行力二項(xiàng)核心命脈
1. 如何激發(fā)自身動(dòng)能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第七部分：結(jié)果執(zhí)行力四項(xiàng)鍛造
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵(lì)　　
3．利器之三：自我時(shí)間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第八部分：結(jié)果執(zhí)行力再造六種工具
1. 如何自動(dòng)自發(fā)快速完成任務(wù)
2. 如何充滿激情動(dòng)能做事
3. 如何給公司呈現(xiàn)好的結(jié)果
4. 如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用大用常用
5. 如何爭(zhēng)做公司的核心人才
6. 如何成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手

第九部分：結(jié)果執(zhí)行力魔鬼式現(xiàn)場(chǎng)拓展
（以現(xiàn)場(chǎng)拓展、全員參與、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互配合、等形式展開）

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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