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高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)

培訓(xùn)講師：李今華

講師背景：
李今華老師資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；國(guó)家注冊(cè)咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問(wèn)師,清華領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)特約講師十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類(lèi)行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷；數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬(wàn)人次主講課程:《金詳細(xì)>>

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高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)
前言高速公路的管理、定位與使命
一、企業(yè)對(duì)于ISO9000認(rèn)證的誤區(qū)
1、僅僅進(jìn)入某一市場(chǎng)的準(zhǔn)入證
2、認(rèn)證過(guò)程與企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程脫節(jié)
3、要求太繁瑣與企業(yè)現(xiàn)狀不符
4、當(dāng)代高速公路管理的新?tīng)顩r
………………………………
二、ISO9000與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的直接聯(lián)系
1、 ISO9000的精髓關(guān)鍵
自我修復(fù)
2、 ISO9000八項(xiàng)管理原則與企業(yè)制度
詳細(xì)介紹八項(xiàng)管理的原理與公路管理中的應(yīng)用
3、高速路與公路文化
4、高速公路管理的使命
三、ISO9000的推行與落實(shí)
1、導(dǎo)致ISO9000執(zhí)行不力的三大殺手
高管理者要懂，中層管理者透，基層要會(huì)
親友元老老好人
兩張皮
2、推行ISO9000的“九子一師”
 一個(gè)“調(diào)子”；
 一只“靶子”；
 一把“梳子”；
 一根“釘子”；
 一個(gè)“臺(tái)子”；
 一條“鏈子”；
 一根“鞭子”；
 一把“尺子”；
 一個(gè)“牌子”；
 一位“老師”
3、從識(shí)別管理過(guò)程到過(guò)程優(yōu)化---從“增值”看過(guò)程；
管理過(guò)程
支持過(guò)程
到過(guò)程的控制
3、文件（制度）的價(jià)值
 制度決定態(tài)度
 法莫于顯，而術(shù)不欽見(jiàn)；
 倚霸道行王道
5、目標(biāo)設(shè)計(jì)—讓客戶更有感受
“結(jié)果”看得見(jiàn)
結(jié)果定義要清楚
量化管理的應(yīng)用；
6、職責(zé)和權(quán)限
 團(tuán)隊(duì)精神與士氣
 “真空、重疊”是推諉的根源
 不要讓“官僚”毀了你；
7、內(nèi)審—團(tuán)隊(duì)的力量
提高團(tuán)隊(duì)情商
杜絕重大事件發(fā)生；
8、工作教導(dǎo)
 思想的傳承
 溝通的力量
 工作教導(dǎo)的三個(gè)層次
9、質(zhì)量方針
 是心靈按紐
 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景
10、抓落實(shí)--執(zhí)行的技巧
表格化管理在公路管理中的應(yīng)用

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