企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力怎么辦   01.01

　企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差；　　老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差；　　年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差?！　槭裁础按竽X”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層

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高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)   01.01

前言高速公路的管理、定位與使命一、企業(yè)對(duì)于ISO9000認(rèn)證的誤區(qū)1、僅僅進(jìn)入某一市場(chǎng)的準(zhǔn)入證2、認(rèn)證過程與企業(yè)實(shí)際管理過程脫節(jié)3、要求太繁瑣與企業(yè)現(xiàn)狀不符4、當(dāng)代高速公路管理的新狀況………………………………二、ISO9000與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的直接聯(lián)系1、ISO9000的精髓關(guān)鍵自我修復(fù)2、ISO9000八項(xiàng)管理原則與企業(yè)制度詳細(xì)介紹八項(xiàng)管理的原理與公路管理中

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服裝廠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)   01.01

講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）　　一、什么是我們要的結(jié)果？　　什么是我們想要的結(jié)果？　　二、為什么說執(zhí)行力是公司的競(jìng)爭(zhēng)力？　　過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？　　今天我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？　　我們今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供什么結(jié)果？　　員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？　　什么是執(zhí)行

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生產(chǎn)主管的車間管理實(shí)務(wù)   01.01

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述●什么是現(xiàn)場(chǎng)管理●現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)是什么●小組討論、點(diǎn)評(píng)二、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知●生產(chǎn)主管的基本角色：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主角●為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知●案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛●生產(chǎn)主管的三種角色：下屬、同事、上司●案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突●案例講解：老好人傳聲筒張紅●生產(chǎn)主管如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和能力提升●小組討論、點(diǎn)評(píng)三、目標(biāo)管理：

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