《向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)終端管理》   01.01

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤(pán)模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣）1.3沙盤(pán)演練感悟簡(jiǎn)報(bào)（各組派一代表做簡(jiǎn)報(bào)）1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對(duì)主要通路的洞察2.1對(duì)超市、賣(mài)場(chǎng)的洞察2.2對(duì)傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對(duì)大學(xué)的洞察2.4對(duì)網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷(xiāo)活動(dòng)中

 講師：溫致明詳情

場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)   01.01

單元：場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)1.1.購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)合和消費(fèi)場(chǎng)合1.2.購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.3.P.O.I.的重要性1.4.行銷(xiāo)4P關(guān)系論1.5.OCPPB的思想第二單元：場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)范例說(shuō)明2.1.場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)的思想2.2.可口可樂(lè)在上海聯(lián)華的場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)案例分享2.3.紅罐王老吉的場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)案例分享2.4.國(guó)內(nèi)外場(chǎng)合營(yíng)銷(xiāo)的精選案例分享第三單元：?jiǎn)酒鹦袆?dòng)3.1.“喚起行動(dòng)”的廣告效用3.

 講師：溫致明詳情

有效的營(yíng)銷(xiāo)分析與計(jì)劃制定   01.01

單元：緒論第二單元：營(yíng)銷(xiāo)分析1.問(wèn)題的界定2.問(wèn)題分析a)分析的內(nèi)容b)分析方法c)分析工具d)分析范例第三單元：目標(biāo)與策略的擬定1.目的與目標(biāo)的差異2.目標(biāo)設(shè)定的原則3.滾動(dòng)目標(biāo)的操作步驟4.SWOT模型與USED技巧5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略矩陣與策略選擇第四單元：細(xì)化策略成行動(dòng)計(jì)劃1.行動(dòng)方案類(lèi)別2.行動(dòng)方案內(nèi)容第五單元：預(yù)期績(jī)效和結(jié)果評(píng)估

 講師：溫致明詳情

贏在零售終端   01.01

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤(pán)模擬（分組做，不同層次的學(xué)員，游戲難度不一樣）1.3沙盤(pán)演練感悟簡(jiǎn)報(bào)（各組派一代表做簡(jiǎn)報(bào)）1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元：對(duì)主要通路的洞察2.1對(duì)超市、賣(mài)場(chǎng)的洞察2.2對(duì)傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對(duì)大學(xué)的洞察2.4對(duì)網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷(xiāo)活動(dòng)中

 講師：溫致明詳情