有效的營(yíng)銷分析與計(jì)劃制定

  培訓(xùn)講師:溫致明

講師背景:
溫致明老師原名:溫志明所在城市:廣東省廣州市服務(wù)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、分銷通路規(guī)劃設(shè)計(jì)、分銷通路管理、運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)任睿遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理兼首席顧問可口可樂“4A策略”和“OBM策略”的倡導(dǎo)者,可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的通路行銷管理奠基人之一 詳細(xì)>>

溫致明
    課程咨詢電話:

有效的營(yíng)銷分析與計(jì)劃制定詳細(xì)內(nèi)容

有效的營(yíng)銷分析與計(jì)劃制定
**單元:緒論

第二單元:營(yíng)銷分析

1. 問題的界定

2. 問題分析

a) 分析的內(nèi)容

b) 分析方法

c) 分析工具

d) 分析范例

第三單元:目標(biāo)與策略的擬定

1. 目的與目標(biāo)的差異

2. 目標(biāo)設(shè)定的原則

3. 滾動(dòng)目標(biāo)的操作步驟

4. SWOT模型與USED技巧

5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略矩陣與策略選擇

第四單元:細(xì)化策略成行動(dòng)計(jì)劃

1. 行動(dòng)方案類別

2. 行動(dòng)方案內(nèi)容

第五單元:預(yù)期績(jī)效和結(jié)果評(píng)估

 

溫致明老師的其它課程

單元:通路概述1.1通路的定義1.2游戲:通路訂單沙盤模擬(分組做,不同層次的學(xué)員,游戲難度不一樣)1.3沙盤演練感悟簡(jiǎn)報(bào)(各組派一代表做簡(jiǎn)報(bào))1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元:對(duì)主要通路的洞察2.1對(duì)超市、賣場(chǎng)的洞察2.2對(duì)傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對(duì)大學(xué)的洞察2.4對(duì)網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元:PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動(dòng)中

 講師:溫致明詳情


單元:場(chǎng)合營(yíng)銷基礎(chǔ)1.1.購(gòu)買場(chǎng)合和消費(fèi)場(chǎng)合1.2.購(gòu)買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.3.P.O.I.的重要性1.4.行銷4P關(guān)系論1.5.OCPPB的思想第二單元:場(chǎng)合營(yíng)銷范例說明2.1.場(chǎng)合營(yíng)銷的思想2.2.可口可樂在上海聯(lián)華的場(chǎng)合營(yíng)銷案例分享2.3.紅罐王老吉的場(chǎng)合營(yíng)銷案例分享2.4.國(guó)內(nèi)外場(chǎng)合營(yíng)銷的精選案例分享第三單元:?jiǎn)酒鹦袆?dòng)3.1.“喚起行動(dòng)”的廣告效用3.

 講師:溫致明詳情


贏在零售終端   01.01

單元:通路概述1.1通路的定義1.2游戲:通路訂單沙盤模擬(分組做,不同層次的學(xué)員,游戲難度不一樣)1.3沙盤演練感悟簡(jiǎn)報(bào)(各組派一代表做簡(jiǎn)報(bào))1.4牛鞭效應(yīng)介紹第二單元:對(duì)主要通路的洞察2.1對(duì)超市、賣場(chǎng)的洞察2.2對(duì)傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對(duì)大學(xué)的洞察2.4對(duì)網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元:PITA公式及其應(yīng)用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動(dòng)中

 講師:溫致明詳情


通路行銷概述   01.01

單元:通路行銷的定義1.1通路的定義1.2游戲:通路沙盤模擬演練1.3牛鞭效應(yīng)1.4購(gòu)買點(diǎn)與售點(diǎn)的異同1.5購(gòu)買者行為與購(gòu)買行為1.6可贏利性銷量第二單元:通路行銷管理的內(nèi)容、作用、流程2.1通路行銷包括的內(nèi)容2.2通路行銷的任務(wù)與作用2.3通路行銷的工作流程2.4通路行銷的發(fā)展趨勢(shì)

 講師:溫致明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有