冠軍管理團隊激勵風暴---引爆管理團隊

  培訓講師：江猛

講師背景：
江猛老師介紹榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師；航宇教育集團總經(jīng)理；清華大學特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營銷管理顧問；中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者；中國民營企業(yè)研究會研究員；曾任百度營銷中心營銷總監(jiān)； 詳細>>

江猛
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冠軍管理團隊激勵風暴---引爆管理團隊詳細內(nèi)容

冠軍管理團隊激勵風暴---引爆管理團隊
 前言:管理者應(yīng)該具備的核心競爭力

**章：管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的大潛力

（組建團隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）

1、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量

（一） 、瘋狂的激情

（二） 、正確的信念

（三） 、別對自己說不可能

游戲：杯中針

（四） 、凡事以結(jié)果為導向，不找任何借口

（五） 、高度的責任感

（六） 、明確的目標

（七） 、付出的精神

（八） 、良好的團隊精神

游戲：激情節(jié)拍

（九） 、喜歡自己的公司

（十） 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”

游戲：四肢抬人

第三章：贏在定位--責任勝于能力

1.管理者如何定位自己會更輝煌?

2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋

3.定位與業(yè)績成功的關(guān)系

4.不同的定位導致不同的命運和結(jié)果

5.定位決定速度

6.承擔責任是為別人，更是為自己

7.責任有多大，舞臺就有多大

8.強者承擔責任 弱者逃避責任

9.人在關(guān)鍵時刻為什么不愿意承擔責任

1
.承擔責任沒有對錯，只有選擇

11.承擔責任沒有被迫，只有選擇

第四章：團隊合作—鍛造偉大的團隊凝聚力

1.團隊的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達成目標!

2.再大目標和任務(wù),分解到每個人,立即變的簡單容易做到

3.用團隊精神和團隊榮譽來激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力

4.海豚團隊合作帶給我們的啟示

5.小成功靠自己 大成功靠團隊

6. 團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？

7. 團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)

第五章：當下的所有工作，效率必須是一馬當先

1.沒有效率就沒有結(jié)果.

2.快魚吃慢魚的時代正在演繹經(jīng)典.

3.事業(yè)單位和民企的大區(qū)別是什么.

4.被別人淘汰的快捷徑就是效率低下.

5.沒有效率的做工作就是在慢性自殺.

6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.

7.壓力化動力,沒有壓力就沒有競爭力.

第六章:管理者超凡的溝通力

一:有效的向上溝通技巧

 向上溝通的積極性自測

 向上溝通的原則

 向上溝通的形式

 如何匯報工作

 如何有效執(zhí)行

 如何消除上司的誤解

 如何贏得上司賞識

 向上溝通的11個要點

 送你六條建議

二: 有效的水平溝通技巧

 水平溝通的四個層次

 水平溝通的障礙

 如何善意溝通消除隔閡

 如何把握自身言行分寸

 正副職之間如何平等誠懇

 影片賞析：有效的水平溝通

三: 有效的向下溝通技巧

 向下溝通能力自測

 向下溝通的形式

 如何有效下達命令

 如何向員工推銷建議

 如何化解員工抱怨

 如何運用激勵的法寶

 向下溝通的20個要點

 有效的贊賞下屬

 批評下屬的藝術(shù)

 

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