集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
    課程咨詢電話：

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD詳細內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法論體系

 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

 各級別的特征

 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵

 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

 制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果

 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

 IPD各階段流程介紹

 概念階段流程

 計劃階段流程

 開發(fā)階段流程

 驗證階段流程

 生命周期階段流程

 IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

 IPD支撐性流程簡介

 技術評審流程

 項目管理流程

 需求管理流程

 配置管理流程

 文檔管理流程

 新器件選購流程

 質(zhì)量管理流程

 IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

 缺乏技術評審的危害與后果，示例

 技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容

 技術評審的過程

 技術評審原則

 如何建立高效的技術評審機制

 IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

 項目管理與IPD主流程的關系

 IPD項目管理的特點

 如何做好IPD項目管理

 IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

 IPD需求管理的重要作用

 IPD需求管理方法、流程、示例

 如何做好IPD需求管理

 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、 IPD組織平臺

 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

 PDT與職能部門之間的關系

 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制

 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵

 IPD對PDT經(jīng)理的要求

 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

 實施IPD變革的過程

 IPD變革的關鍵成功因素

 運用變革管理思想保障實施效果

 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

 探討：IPD可以提供的解決方案

 

江新安老師的其它課程

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品、技術平臺與技術管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎，人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品開發(fā)高級實務||前言|2004年美國哈佛大學著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實

 講師：江新安詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有