總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  培訓(xùn)講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國 詳細(xì)>>

曾水良
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總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

**講 企業(yè)之困
一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段
1、經(jīng)驗型管理階段
2、科學(xué)型管理階段
3、現(xiàn)代型管理階段
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；
2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
3、領(lǐng)導(dǎo)有方：管事講的是規(guī)規(guī)矩矩，規(guī)矩就事方式，就是方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者管事就給力。

第二講 管事有方
管事以法：經(jīng)營治理須三懂二會
一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
1、行業(yè)特征
2、行業(yè)規(guī)模
3、市場程度
4、行業(yè)利潤率、成長性
5、行業(yè)進入和退出障礙
6、行業(yè)壽命周期
二、懂運作-企業(yè)運營總體思路
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
2、企業(yè)運營管控理論
3、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃
4、戰(zhàn)略競爭力與組織力
三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制
2、組織階段性管理模式
3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現(xiàn)代化的人才觀
3、戰(zhàn)略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制
五、會唱戲-政工文化建設(shè)
1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設(shè)共和的企業(yè)文化

第三講 理人有道
理人以道：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九項修練
一、價值觀—道馭萬術(shù)
二、厚 德--德于天下
三、載物（才）---管理技能
四、學(xué)識---經(jīng)營管理學(xué)問
五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣
六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---管理者商數(shù)能力
七、革新的思維---突破思維盲點
八、領(lǐng)導(dǎo)3力---提升思維、決策和執(zhí)行能力
九、公關(guān)管理-----成功是努力加上把握機遇和創(chuàng)造機遇

第四講 卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環(huán)境支持或允許我做什么？
5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻(xiàn)了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學(xué)習(xí)
三、自我學(xué)習(xí)
1、能力問題（不能型）
2、態(tài)度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態(tài)情商的治理
五、自我超越
1、利用優(yōu)勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機的組合

箴言：將所知納入行動當(dāng)中，否則就是紙上談兵
結(jié)束語：國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！

 

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導(dǎo)言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn)2、短壽的中國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策

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導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到

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