國際工程項目管理模式及風險管理

  培訓講師：郭威

講師背景：
PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集 詳細>>

郭威
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國際工程項目管理模式及風險管理詳細內(nèi)容

國際工程項目管理模式及風險管理
概要

**單元 國際工程建設項目管理模式

一、 地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設項目

二、 國際工程項目的趨勢和特點

三、 世行條款對國際工程項目的影響

四、 國際工程項目融資方式和運營模式

 融資渠道、資金來源

 貸款結構

 BOT模式

 BOO模式

 BOOT模式

五、 國際工程建設項目的管理模式

 DBB模式

 CM模式

 DB模式

 PMC模式

 EPC模式

 Partning模式

六、 FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀

 FIDIC合同條件

 國際工程招標程序與合同類型

 國際工程的工程采購合同

 FIDIC條款與條件的解讀


七、 跨國項目和跨文化項目的溝通管理

 國際工程中的“文化休克”現(xiàn)象

 跨文化溝通中常見的問題

 跨文化溝通的核心：尊重文化差異

 建設一支高效的跨文化溝通團隊


八、 國際工程中的項目經(jīng)理

 國際工程中項目管理團隊的角色

 國際工程中項目經(jīng)理任命的方式與條件

 國際工程項目經(jīng)理的管理工作

 國際工程項目經(jīng)理的個體素質(zhì)與特征

 優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的？　　


第二單元 國際工程項目風險管理——風險的預測評估和防范控制

一、 國際工程項目風險：是威脅，也是機會

二、 如何識別國際工程項目風險

 已知風險和未知風險

 內(nèi)部風險和外部風險

 業(yè)務風險與純風險

三、 國際工程項目風險觸發(fā)器

四、 從商務和財務角度把握項目決策風險

 盈虧平衡分析

 敏感性分析

 SWOT技術

五、 國際工程項目風險的定性分析與定量分析

 EMV技術

 Pareto排序

 決策樹

 蒙特卡羅模擬

六、 工程項目風險的等級劃分技巧

七、 人的風險態(tài)度對項目效用的影響

八、 風險響應對策

九、 工程項目風險的監(jiān)控

十、 工程項目風險的應對策略與模式


第三單元 項目管理在電力工程項目管理中的應用

一、 電力工程風險識別方法及注意的問題

二、 電力工程風險分析與評估的方法

三、 電力工程風險應對措施

四、 電力工程風險措施的監(jiān)控

五、 電力工程風險預防的措施


案例研討

 

郭威老師的其它課程

　　單元、項目管理基礎　　項目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成　　什么是項目管理　　項目與日常運做的區(qū)別與聯(lián)系　　項目經(jīng)理的能力要求　　項目管理辦公室　　典型項目生命周期模型　　項目干系人概念　　項目的國際化趨勢　　組織結構與項目管理能力　　目標管理與項目執(zhí)行力　　項目的五個過程與九大知識領域　　項目中的職業(yè)道德與職業(yè)準則　　課堂實戰(zhàn)：ABC公司的項目章程制定

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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的

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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析

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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析

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天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析

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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目

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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中

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【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動多個地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性

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