項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐
**單元、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
? 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成
? 什么是項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目與日常運(yùn)做的區(qū)別與聯(lián)系
? 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
? 項(xiàng)目管理辦公室
? 典型項(xiàng)目生命周期模型
? 項(xiàng)目干系人概念
? 項(xiàng)目的國(guó)際化趨勢(shì)
? 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理能力
? 目標(biāo)管理與項(xiàng)目執(zhí)行力
? 項(xiàng)目的五個(gè)過程與九大知識(shí)領(lǐng)域
? 項(xiàng)目中的職業(yè)道德與職業(yè)準(zhǔn)則
? 課堂實(shí)戰(zhàn)：ABC公司的項(xiàng)目章程制定與分析
第二單元、項(xiàng)目綜合管理
? 項(xiàng)目批準(zhǔn)的典型原因
? 項(xiàng)目章程
? 計(jì)劃與基準(zhǔn)
? 項(xiàng)目選擇的方法
? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等
? 項(xiàng)目的評(píng)分表模型
? 講師判斷與Delphi法
? 配置管理系統(tǒng)
? 變更控制系統(tǒng)
? 流程與控制點(diǎn)的設(shè)置：CCB
? 范圍蔓延與鍍金
第三單元、項(xiàng)目范圍管理
? 項(xiàng)目范圍管理過程
? 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
? 項(xiàng)目范圍說明書
? 項(xiàng)目目標(biāo)定義
? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
? 工作分解結(jié)構(gòu)的各種類型
? 范圍核實(shí)
? 范圍變更控制
? 案例分析：從一個(gè)大型海外項(xiàng)目延誤工期開始說起
? 演練：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
第四單元、項(xiàng)目時(shí)間管理
? 活動(dòng)定義過程
? 活動(dòng)排序過程
? 活動(dòng)依賴關(guān)系
? 各種項(xiàng)目圖形表達(dá)技術(shù)：PDM圖、 ADM圖、甘特圖、里程碑圖等
? 進(jìn)度制定
? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用 (PERT法)
? 關(guān)鍵路徑法CPM
? 浮動(dòng)時(shí)間
? 進(jìn)度壓縮：趕工與快速跟進(jìn)
? 資源平衡
? 演練：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制
? 關(guān)鍵路徑分析與關(guān)鍵鏈法分析
第五單元、項(xiàng)目成本管理
? 直接成本與間接成本
? 機(jī)會(huì)成本與沉沒成本
? 成本估算
? 估算類型
? 參數(shù)估算法
? 儲(chǔ)備金分析
? 成本預(yù)算與成本基準(zhǔn)
? 成本控制
? 完工規(guī)則
? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理技術(shù)（EVM）
? 演練：完成選定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析
? 案例分析：如何評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效？
第六單元、項(xiàng)目質(zhì)量管理
? 質(zhì)量定義
? 對(duì)質(zhì)量的五個(gè)誤解
? 預(yù)防勝于檢查
? 質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)
? 質(zhì)量管理的代表人物介紹
? 質(zhì)量計(jì)劃
? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
? 質(zhì)量成本
? 質(zhì)量保證
? 質(zhì)量控制的七工具
? 演練：運(yùn)用質(zhì)量工具分析并解決質(zhì)量問題
第七單元、項(xiàng)目人力資源管理
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征
? 責(zé)任矩陣
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
? 虛擬團(tuán)隊(duì)
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)典型成長(zhǎng)過程
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10種方法
? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 權(quán)力類型
? 項(xiàng)目環(huán)境中沖突的來源
? 解決沖突的技巧
? 激勵(lì)理論
? 演練：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通
? 案例分析：人生的一場(chǎng)歷練
第八單元、項(xiàng)目溝通管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理五個(gè)不同溝通方向
? 溝通的基本模型
? 溝通計(jì)劃
? 溝通渠道管理
? 項(xiàng)目干系人管理
? 項(xiàng)目溝通需求分析
? 溝通的障礙
? 正式與非正式溝通的形式
? 全部信息對(duì)溝通的影響
? 經(jīng)驗(yàn)分享：PPOP
? 演練：個(gè)人解決沖突的行為學(xué)測(cè)試
第九單元、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 風(fēng)險(xiǎn)定義及風(fēng)險(xiǎn)的雙重因素
? 風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)過程
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
? 概率/影響矩陣（PI矩陣）
? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
? 敏感性分析
? 龍卷風(fēng)分析法
? 決策樹分析技術(shù)
? 蒙特卡羅定量風(fēng)險(xiǎn)模擬
? 風(fēng)險(xiǎn)的八種應(yīng)對(duì)策略
? 風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)
? 殘留風(fēng)險(xiǎn)與次生風(fēng)險(xiǎn)
? 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
? 演練：風(fēng)險(xiǎn)定量分析龍卷風(fēng)實(shí)戰(zhàn)
? 案例分析：通訊工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)戰(zhàn)
? 游戲：我有賭徒心理嗎？
第十單元、項(xiàng)目采購(gòu)管理
? 項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)過程
? 合同的六個(gè)要素
? make-or-buy分析
? 合同類型分析與風(fēng)險(xiǎn)因素
? 發(fā)包計(jì)劃
? 賣方應(yīng)答
? 選擇賣方
? 加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)
? 合同談判與策略
? 合同變更控制系統(tǒng)
? 索賠管理及案例分析
? 合同收尾
? 采購(gòu)審計(jì)
? 分包商管理
? 案例分析
1：國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)流程分析
2：談判中的雙贏
郭威老師的其它課程
概要單元國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目二、國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)三、世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響四、國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式#61548;融資渠道、資金來源#61548;貸款結(jié)構(gòu)#61548;BOT模式#61548;BOO模式#61548;BOOT模式五、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式#61548;DBB模式#61548;CM模式
講師：郭威詳情
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)
講師：郭威詳情
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動(dòng)、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的
講師：郭威詳情
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威詳情
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目
講師：郭威詳情
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中
講師：郭威詳情
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性
講師：郭威詳情
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