經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉

  培訓講師：譚兆麟

講師背景：
譚兆麟：中國卓越領(lǐng)導力訓練第一人現(xiàn)任中國企業(yè)卓越領(lǐng)導力高峰論壇主席、中國領(lǐng)導力研究院院長、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數(shù)十所著名院?？偛肕BA特聘教授。具有20多年的專業(yè)培訓與企業(yè)管理咨詢實 詳細>>

譚兆麟
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經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉詳細內(nèi)容

經(jīng)理人卓越管理與職業(yè)化心態(tài)修煉
 **單元：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚職業(yè)經(jīng)理人

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)

二、中國經(jīng)理人在快速變革的時代所面臨的職業(yè)化挑戰(zhàn)

1.無法逃避的挑戰(zhàn)；

2.范圍更廣的專業(yè)技能要求；

3.更復雜/大量的工作要求；

4.個人學習能力決定你生存能力；

5.職業(yè)化生存能力成為你的核心競爭力；

6.職業(yè)化“口碑”和職業(yè)化心態(tài)決定你的職場發(fā)展高度！

三、中國卓越企業(yè)的共同特征

四、中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的“批量生產(chǎn)”

1.中國**代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的“集體退休”現(xiàn)象；

2.中國企業(yè)經(jīng)營管理的“升級換代”的需要；

3.中國企業(yè)“自我強身健體”的需要；

4.中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要。

五、職業(yè)經(jīng)理人的主要特性

六、職業(yè)經(jīng)理人的特點分析

七、什么是職業(yè)經(jīng)理人的“天花板效應(yīng)”？

八、影響職業(yè)經(jīng)理人“天花板效應(yīng)”的關(guān)鍵因素？

九、職業(yè)化是什么？

十、職業(yè)經(jīng)理人的五大成功要素

十一、職業(yè)經(jīng)理人的六項主要任務(wù)

十二、經(jīng)理人能力自我評估

十三、職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力


第二單元：經(jīng)理人的角色定位與自我發(fā)展規(guī)劃

一、經(jīng)理人角色定位

二、經(jīng)理人面臨的管理挑戰(zhàn)

1．變革的挑戰(zhàn)

2．角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

3．個人心態(tài)自我調(diào)整的挑戰(zhàn)

4．面對工作壓力的挑戰(zhàn)

三、經(jīng)理人的自我發(fā)展規(guī)劃

（一）卓越經(jīng)理人的綜合素質(zhì)模型

（二）轉(zhuǎn)變思維模式和為人處世原則

（三）培養(yǎng)良好的習慣——高效能人士的七個習慣

（四）性格決定命運，態(tài)度決定一切

（五）成功心理的四大定律

（六）卓越經(jīng)理人的成功公式詳解

（七）人生成功的四步曲

（八）邁向成功之道的八大關(guān)鍵


第三單元：經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)修煉

一、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競爭中致勝的關(guān)鍵

二、中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在職業(yè)化觀念上的差異

三、職業(yè)化的定義及內(nèi)涵

四、有關(guān)職業(yè)化素質(zhì)常見的認識誤區(qū)

五、職業(yè)化提升訓練的作用與價值

六、職業(yè)化精神——立業(yè)之本

（一）敬業(yè)精神——事業(yè)成功的佳方法

（二）熱誠——成就事業(yè)的保證

（三）誠信——人無信不立，業(yè)無信不興

（四）團隊——攻無不克的力量源泉

七、職業(yè)道德——職業(yè)人的行為規(guī)范和準則


第四單元：經(jīng)理人的心靈修煉

一、心靈修煉的五個階段

怒——忍——躁——靜——空

二、有效修煉的六要素

1、勤于思考 （延年的奧秘）

2、積極交流 （年青的途徑）

3、喜歡讀書 （充實的生活）

4、勇于變化 （有趣的人生）

5、善意他人 （清爽的心情）

6、寧靜生活 （孤獨的愉悅）

 

譚兆麟老師的其它課程

一.課程描述《TOPLEAD卓越領(lǐng)導力訓練》是一個極具震撼力的封閉式訓練，它源于美國ARC國際訓練機構(gòu)，專為高層領(lǐng)導人（及經(jīng)理人）而設(shè)，集中探討作為一個卓越的領(lǐng)導人所應(yīng)具備的特質(zhì)：正確決策，科學授權(quán)，非權(quán)力影響的人格魅力，創(chuàng)設(shè)追隨者的環(huán)境，建立選人、育人、用人、留人的機制，提升對于市場變化的觀察力、醒覺力、應(yīng)變力等。通過訓練，您就會改變生活的態(tài)度，您就會產(chǎn)生

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管理溝通   01.01

課程大綱：一、認識溝通1、溝通定義2、溝通的三段論3、關(guān)于溝通的三個觀點4、溝通的要點二、溝通的本質(zhì)1.了解對方真意2.充分表達自我3.溝通的層次與方式三、高效能團隊與有效溝通的關(guān)系1、高效能團隊的八個標準①團隊領(lǐng)導都很清楚且充分了解共同的目標和遠景②團隊領(lǐng)導都很明白自己的角色、責任和任務(wù)③團隊領(lǐng)導都會自動為團隊目標的決策獻計獻策④團隊領(lǐng)導間真誠傾聽彼此的建

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課程大綱：一、溝通的功能——控制、激勵、情緒表達和信息傳遞二、溝通的重要性組織的一切正常運作建立在信息有效溝通及傳遞的基礎(chǔ)之上。三、溝通的過程1、溝通信息源→2、編碼→3、信息→4、通道→5、解碼→6、接受者→7、反饋四、溝通的方向1、水平溝通2、垂直溝通：自上而下的溝通、自下而上的溝通五、常見的溝通方式——口頭方式、書面方式、非語言溝通六、有效溝通的障礙及

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課程大綱：一、儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用1、儒家學派理想管理目標2、儒家代表人物及其著作---孔子與《論語》《論語》一書以語錄體寫成，文字簡約，內(nèi)容廣泛，蘊含了孔子豐富而深刻的思想，概括起來主要有以下幾個方面：仁禮中庸博學于文教育思想3、儒家代表人物及其著作---孟子與《孟子》4、儒家代表人物及其著作---荀子與《荀子》二、“內(nèi)圣外王”的儒家管理主張1、

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課程大綱：　　前言　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質(zhì)是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內(nèi)部管理的重要性　　3、職業(yè)化

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　　一、營銷的本質(zhì)與客戶經(jīng)理的心態(tài)　　1、營銷的本質(zhì)　　2、銷售的七大原則　　3、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度　　4、正確心態(tài)的建立　　專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)的建立、正確心態(tài)建立的十大步驟　　二、客戶經(jīng)理的素養(yǎng)模型與成功途徑　　1、客戶經(jīng)理的職責　　2、客戶經(jīng)理的七項素養(yǎng)　　1）超級客戶經(jīng)理的成功途徑　　2）客戶經(jīng)理的7大素養(yǎng)　　三、拒絕處理技巧與新客戶開拓

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如果您認為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略，但卻沒有被妥善執(zhí)行，原因只有以下兩種：，管理團隊并不知道或不了解這個戰(zhàn)略；第二，如果戰(zhàn)略已被了解，卻還是沒有被執(zhí)行，那是因為管理團隊當中有成員并不認同這個戰(zhàn)略，事實上還可能想要阻礙其執(zhí)行。戰(zhàn)略之父“邁克爾#8226;波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時說：“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實上并不對自己的戰(zhàn)略有一個清晰的認識。每一個人都很忙，每個人都

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一、演講前的六大準備1．演講材料的準備2．解讀聽眾的準備3．輔助工具的準備4．調(diào)整情緒的準備5．了解會場的準備6．預講的準備二、如何克服緊張情緒——突破緊張就在一瞬間1．剖析恐懼緊張的7大原因A自卑B準備不夠充分C完美主義怕出錯D恐高E太在意聽眾的看法F對聽眾的熟悉程度G聽眾人數(shù)2．克服緊張心理的三大關(guān)鍵A．建立自信B．充分準備C．適應(yīng)變化3．克服緊張心理的

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1、高效團隊的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素#61656;相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源#61656;戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析）沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力#61656;愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。#61656;怎樣才算具有執(zhí)行力？個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的

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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識

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