全面薪酬福利管理
全面薪酬福利管理詳細(xì)內(nèi)容
全面薪酬福利管理
一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義
問(wèn)題一:貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
思考、討論、回答
講 解:報(bào)酬概述
關(guān)于報(bào)酬的基本思考
報(bào)酬觀(guān)
報(bào)酬的基礎(chǔ)
二、報(bào)酬管理
問(wèn)題二:薪酬是保密好還是公開(kāi)好?
思考、討論、回答
講 授:報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)(合理性、有效性、公平性)
報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
報(bào)酬管理的原則與政策
影響報(bào)酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計(jì)
問(wèn)題三:貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的?
思考、討論、回答
講 授:職務(wù)級(jí)別評(píng)定
薪酬調(diào)查
薪酬結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬
四、績(jī)效考核與薪酬
問(wèn)題四:貴司的績(jī)效考核是怎樣與薪酬掛鉤的?有何優(yōu)缺點(diǎn)?
思考、提問(wèn)、分組討論、選代表發(fā)言
分組學(xué)習(xí)案例一:(某跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效檢討與發(fā)展制度)討論
分組學(xué)習(xí)案例二:(某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度)討論
講 解:案例一、二的要點(diǎn)和啟示
五、員工福利
問(wèn)題五:貴司有哪些員工福利?對(duì)員工的激勵(lì)效果如何?
思考、討論、回答
講 解:福利的重要性和影響因素
福利的類(lèi)型
福利的管理
六、福利制度設(shè)計(jì)
問(wèn)題六:福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么?
思考、討論、回答
講 授:福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用少的投入來(lái)獲取大的收獲
分組學(xué)習(xí)案例三(某民營(yíng)企業(yè)的員工福利制度)
討論、發(fā)言
講授案例三的要點(diǎn)與啟示
七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀(guān)存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變 問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問(wèn)
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問(wèn)、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二:你認(rèn)
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān) 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān) 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法 1.尋找客戶(hù)的方
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一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性。 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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一、財(cái)商的涵義 問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)? 提問(wèn)、思考、回答 講 解: 1、什么是財(cái)商 1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān) 2)財(cái)商包括的能力 3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略 2、不是缺錢(qián)而是缺觀(guān)念 3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián) 4、理解金錢(qián)的真諦 5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功 6、人生的高目標(biāo) 7、財(cái)商是理財(cái)
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