從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃詳細內(nèi)容
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
課程大綱:
第1講:產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架
1.1進行有效產(chǎn)品管理的外界條件
1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián)
1.3創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程
1.4不同驅(qū)動模式下的產(chǎn)品規(guī)劃
1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題
1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具
1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設與修正
第2講:系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法
2.1理解市場
2.2市場細分
2.3組合分析
2.4制定細分市場業(yè)務計劃
2.5制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃
2.6管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
第3講:市場需求收集
3.1 市場需求收集,及時捕獲**手市場信息
3.2 市場需求分析,精準理解市場與客戶期望
3.3 市場需求傳遞,為產(chǎn)品規(guī)劃提供準確輸入
3.4 市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具
第4講:產(chǎn)品規(guī)劃的源泉:需求管理
4.1需求管理的難點與解決
4.2需求管理的階段流程
4.3市場需求的定義
4.4需求采集階段
第5講:需求評審階段
5.1需求評審階段概要
5.2講解與演練
第6講:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐
6.1了解市場環(huán)境——市場掃描階段
6.2尋找市場機會點
6.3能否把握該機會——組合分析階段
第7講:產(chǎn)品路標規(guī)劃及計劃
7.1該階段概要
7.2結(jié)合模板的講解與演練:《業(yè)務計劃》撰寫
7.3輸出:初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
第8講:資源管理
8.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項目
8.2**管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
8.3根據(jù)可獲得的資源約束條件,對項目進行篩選
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大數(shù)據(jù)行業(yè)應用現(xiàn)狀與未來應用熱點培訓對象:運營商市場部、業(yè)務支撐人員培訓時長:1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型,只有不斷學習才能跟上時代潮流,本課程對全體員工進行普及教育,系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來源、影響以及相關技術(shù)和運營商及其他企業(yè)的應用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新2.大數(shù)據(jù)
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移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷 05.24
移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷主講人:武威培訓對象:培訓時長:1天移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,又為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇!越來越多的人,看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的價值與前景,但是在具體操作時,移動互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩?企業(yè)如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)做營銷?等等一系列問題,接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個系統(tǒng)、全面的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面,有一個全面的認知
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移動電子商務(武威) 05.24
移動電子商務課程主講人:武威課程背景隨著3G時代的到來,移動電子商務正成為目前增長最為快速的新興領域之一。移動電子商務是一個高度復合型的領域,這使得很多相關領域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。課程目標了解移動電子商務的趨勢和模式結(jié)合本企業(yè)特點,了解如何應用移動電子商務開拓思路,發(fā)現(xiàn)移動電子商務中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、
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