區(qū)域經理綜合素質全面提升

  培訓講師：江猛

講師背景：
江猛老師介紹榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師；航宇教育集團總經理；清華大學特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營銷管理顧問；中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者；中國民營企業(yè)研究會研究員；曾任百度營銷中心營銷總監(jiān)； 詳細>>

江猛
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區(qū)域經理綜合素質全面提升詳細內容

區(qū)域經理綜合素質全面提升
 **章、區(qū)域經理綜合素質提升訓練

(一) 時間管理策略

 算算你的時間價值

 檢查一下你的時間管理

 時間都到哪兒去了

 高效時間管理的十個方法

 區(qū)域經理時間管理現(xiàn)狀剖析

(二) 區(qū)域經理總結與報告

 區(qū)域經理工作總結的特點

 區(qū)域經理工作總結的種類

 營銷報告撰寫前的準備

 營銷報告的結構形式及內容

 營銷報告文字表述的要求

(三) 區(qū)域經理市場調查和分析工具

區(qū)域市場容量調查和計算方式

經銷商現(xiàn)狀調查表格

 競爭對手市場分析

 營銷競爭調查策略工具：SWOT分析

(四) 區(qū)域經理團隊管理能力提升

 團隊認知

 團隊溝通技巧

 團隊激勵技巧

 團隊沖突處理技巧

 團隊決策技巧

 召開團隊會議的技巧

 培育團隊精神的技巧

第二章：渠道建設

一、什么是渠道？

二、我們?yōu)槭裁葱枰溃?BR>
三、渠道的三種角色定位

四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?BR>
五、為什么要選擇和管理渠道？

六、銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系？

案例解析：娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷

七、成本壓力下，渠道的“六化”精細化管理

1、渠道扁平化

2、渠道多元化

3、渠道執(zhí)掌化

4、市場樣板化

5、渠道價值化

6、終端超級化

第三章：如何開發(fā)渠道

一、渠道商調查

1、調查方式：

A、“掃街”式調查法

B、跟隨競品法

C、追根溯源法

D、借力調查法

2、調查內容

A、經銷商基本情況調查

二、鎖定目標渠道商

1、選擇渠道商的標準

2、了解目標渠道商的需求

三、考察目標渠道

1、六大方面考察渠道商

2、判斷一個渠道商優(yōu)劣的九大方面

四、渠道商開發(fā)操作要點與技巧

1、拜訪前的準備

A、資料準備

√小技巧：制作活頁文件夾

B、儀容準備

C、心理準備

2、確定拜訪目標對象

3、如何找到渠道里面的Key man?

4、渠道約訪技巧

5、拜訪客戶的時間選擇

6、拜訪客戶的語言技巧：學會贊美

活動：贊美的要點

五、開發(fā)當中如何與客戶進行溝通？

1、用案例說服

2、幫客戶算賬

3、ABCD介紹法

4、示范

5、使用證明材料

6、傾聽

7、提問

鏈接：

1、溝通當中，如何巧妙給政策？

√給政策要用加法

√給政策要學會創(chuàng)造困難

2、溝通核心要點：風格模仿、達成共識

六、渠道開發(fā)談判策略

1、業(yè)務談判的目的

2、業(yè)務談判的八個方面

3、客戶的異議處理

4、與客戶達成交易的時機把握

七、合約締結

八、總結評價

九、渠道建檔

第四章：渠道商（經銷商）的激勵與管理維護

一、新形勢下，如何調動渠道商的積極性提升市場業(yè)績？

1、、找到影響渠道商積極性的主要因素

√利益驅動程度

√廠商間的客情關系

√銷售人員能否在工作中充當客戶經濟顧問和參謀

故事：王永慶賣大米

2、根據(jù)渠道商發(fā)展階段及其需求制定激勵政策

√渠道商發(fā)展的三個必經階段

√不同階段的不同需求

故事：喬斯搶劫銀行故事的啟示

√“激勵不相容”理論

3、如何巧妙激勵渠道商？

√馬斯洛原理：人的五層需求

√用馬斯洛原理來分析渠道商

√為渠道商提供大化的增值活動

4、渠道商激勵的五要點

二、渠道商管理與維護

1、渠道管理與服務的本質

2、渠道商的9喜歡9不喜歡

3、渠道管理中的《營銷人員八榮八恥》

4、 渠道管理管什么？

 輔導

 計劃

 督導

 管理

 信息

5、渠道商服務與管理的基本工作

 設立與取消

 銷售合同

 客戶資料

 計劃與供應

 鋪貨及銷售

 銷售服務

 培訓

 協(xié)助資源配置

 規(guī)劃區(qū)域

 檢查督促

 庫存管理

 售點廣告

 促銷活動

 回收貨款

 收集信息

6、經銷商管理的1
大誤區(qū)

7、經銷商管理的1
大要點

8、經銷商日常管理

√銷售回款管理

√庫存管理

√銷售區(qū)域與價格、促銷管理

√分銷、零售客戶管理

√目標任務的達成量化管理

√市場開發(fā)工作的引導

√要貨計劃的管理

√物流、配送的管理

√競爭、淘汰機制，實行儲備經銷商制定進行管理

三、新形勢下如何做好渠道客情關系以掌控渠道？

頭腦風暴：有多少方法可以做好客情？請具體列出來？

1、 常規(guī)性周期性的客情維護

√周期性的情感電話拜訪及其注意事項

√周期性的實地拜訪及其注意事項

2、重大節(jié)假日客情維護

√賀詞載體的選擇

√賀詞內容的確定

√道賀要親歷親為

3、重大營銷事件發(fā)生時客情維護

4、個人情景客情維護

√生日

√非規(guī)律性重大喜事

√非良性意外事件

故事《蔣介石善做生死文章》

5、“多管閑事”客情維護

6、重大環(huán)境事件客情維護

7、銷售人員的個性客情維護

8、客情高境界：經商不言商

9、客情打造關鍵：細節(jié)要到位

案例：生日祝福案例比較分析

 

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