《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家企業(yè)文化落地專(zhuān)家執(zhí)行力落地微咨詢(xún)創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢(xún)總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練
 模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 

1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 

2.故事與案例  

3.一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 

a)目標(biāo)管理的概念 

b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦 

4.目標(biāo)管理的要素 

a)目標(biāo)的制定 

b)目標(biāo)的分解 

c)目標(biāo)的實(shí)施 

d)目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲 

5.目標(biāo)管理的作用 

6.目標(biāo)管理的六個(gè)特征 

7.目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃  

模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 

8.頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？ 

9.目標(biāo)制定的三大法則 

1 
.二八法則 

11.SMART法則 

12.承諾法則 

13.案例分享 

14.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 

15.討論： 

16.目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？ 

17.目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹?、還是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?nbsp;

18.如何制定工作總目標(biāo) 

19.如何與下屬設(shè)定目標(biāo) 

20.融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵 

21.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通 

22.如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)議？ 

23.實(shí)戰(zhàn)演練 

24.目標(biāo)制定的程序 

25.自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖  

26.自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 

27.團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的劃分：按業(yè)績(jī)領(lǐng)域 

28.挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 

29.目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整 

30.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解 

31.練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解  

32.練習(xí)2、部門(mén)年度目標(biāo)制定與分解 

模塊三、目標(biāo)的實(shí)施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo)） 

33.目標(biāo)執(zhí)行力 

34.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 

35.我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力? 

36.構(gòu)成執(zhí)行的核心要素 

37.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵 

38.如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃 

39.隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋 

40.目標(biāo)跟進(jìn)的目的 

41.目標(biāo)跟進(jìn)的步驟 

42.目標(biāo)跟進(jìn)的原則 

43.實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查； 

44.及時(shí)調(diào)整——不斷改進(jìn) 

模塊四、目標(biāo)實(shí)施中的時(shí)間管理 

45.時(shí)間管理，事件管理 

46.我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間 

47.學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念 

48.分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策 

49.建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具 

50.利用時(shí)間管理系統(tǒng)對(duì)溝通進(jìn)行管理 

模塊五、解決團(tuán)隊(duì)沖突 

51.團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)沖突 

52.處理沖突 

53.什么是沖突 

54.何時(shí)會(huì)存在沖突 

55.化解隔閡的方法 

56.結(jié)束沖突的過(guò)程 

模塊六、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn) 

57.如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)） 

58.自我總結(jié) 

59.團(tuán)隊(duì)總結(jié) 

60.團(tuán)隊(duì)間互評(píng) 

61.上級(jí)評(píng)價(jià) 

62.召開(kāi)有效總結(jié)會(huì)議 

63.結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲 

64.PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃 

模塊七、提高管理效率的重要技巧 

65.計(jì)劃控制：制定目標(biāo)管理計(jì)劃表（分享5 

強(qiáng)企業(yè)管理電子表格） 

66.留有余地：進(jìn)退自如，不要逼上梁山 

模塊八 總結(jié)與提升 

67.概括總結(jié) 

68.研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對(duì)你有用？  

69.行動(dòng)計(jì)劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來(lái)提高目標(biāo)管理能力的行動(dòng)計(jì)劃（按PPT步驟去做） 

70.教練式咨詢(xún)：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實(shí)施的可行

 

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