目標管理與績效考核   01.01

　　部分設(shè)定目標　　1、科學設(shè)定方法　　1.1自上而下法　　1.2自下而上法　　基層主管考核—制定目標草案----修正目標草案----無異議----實行　　1.3共同商定法　　公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標----實行　　1.4團隊目標設(shè)定　　目標一定要高于團隊的期望　　1.5個人目標設(shè)定上限　　并不是越高越好，結(jié)合每個人的具體情況，

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商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力   01.01

　　部分中層干部角色定位　　1、中層干部的困惑　　2、領(lǐng)導力問題　　2.1.想一想我是誰　　2.2.素質(zhì)要求　　2.3總結(jié)與反思　　2.4.對權(quán)力的認知　　3.領(lǐng)導力模型　　4.影響力特點　　5.管理人員的個人魅力與領(lǐng)導力　　6.領(lǐng)導形象的塑造　　第二部分執(zhí)行力　　1、中層干部的困惑　　2、執(zhí)行力問題　　2.1誰該為執(zhí)行力負責　　2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？

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商業(yè)銀行中層干部管理實務(wù)   01.01

　　部分內(nèi)務(wù)管理　　會議　　1.1會議的種類　　1.2會議的時間　　1.3如何開好會議　　1.4會議的準備　　1.5如何主持好會議　　1.6會議中如何控場　　1.7會議工具　　1.8部門會議　　1.9參加會議　　仿真練習：會議展示　　工作流程　　2.1接受任務(wù)　　2.2分析任務(wù)（swot分析法）　　2.3頭腦風暴（發(fā)散思維）　　2.4確定目標（定位）　　2.

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企業(yè)知本運營   01.01

《企業(yè)知本運營》（Tango）采用沙盤演練的形式將參訓者置身于實戰(zhàn)商戰(zhàn)，寓知識型企業(yè)的管理和業(yè)績衡量理論于實際商業(yè)運營過程中，使參訓者在模擬訓練中領(lǐng)悟到有效管理知識型企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)形象、科研及培訓投入、員工忠誠度及客戶忠誠度而增加股東價值的全過程。六個模擬企業(yè)在數(shù)年經(jīng)營后一兩家企業(yè)高速健康增長，吸引了大量員工及用戶，實現(xiàn)贏家通吃，其市值大大高于企業(yè)凈

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戰(zhàn)略地圖管理   01.01

一、使命和愿景；主要工具:策略地圖模版、價值卡片二、制訂戰(zhàn)略；主要工具:方針計劃表、執(zhí)行計劃表三、制訂平衡記分卡；主要工具:價值主張識別表、關(guān)鍵流程識別矩陣四、制訂個人業(yè)績記分卡；主要工具:個人業(yè)績計劃表/培養(yǎng)計劃表

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可持續(xù)成長管理   01.01

步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運用第二步：制定三五年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃第三步：客戶需求分析和運用第四步：競爭環(huán)境分析和運用第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃第七步：財務(wù)分析和運用(DuPontModel)第八步：潛在問題和風險分析及運用第九步：識別實施計劃中的相互依存關(guān)系第十步：制定年計劃

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跨國企業(yè)績效管理   01.01

創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計劃；為工作目標獲取承諾指導員工達到佳工作業(yè)績；評估員工績效；指導員工的職業(yè)發(fā)展；對員工的表現(xiàn)給予回報

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高效業(yè)績管理   01.01

單元1：創(chuàng)造高業(yè)績環(huán)境。強調(diào)對不斷變化的工作環(huán)境以及對業(yè)務(wù)成果的需求作出響應(yīng)。你學會如何從整個高效業(yè)績管理生命周期的觀點考慮問題，而不是只著眼于一時一事的績效評估。單元2：為工作績效制定計劃。你學會對員工績效進行評估，這是持續(xù)過程的一部分，它可以使你及時地將情況反饋給員工。你在業(yè)績評估中給出具體的實例。承認下屬取得的成績和優(yōu)點。清楚闡述各項表現(xiàn)。在此或在發(fā)展

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跨國企業(yè)文化實踐   01.01

夢幻型企業(yè)（VisionaryCompany）企業(yè)文化的要素惠普之道塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)歷程

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核心人才留用-優(yōu)才通道管理   01.01

課程內(nèi)容：一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：1.“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；2.將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”

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